在使用目标管理的过程中目标应当由谁设定

如题所述

在使用目标管理的过程中目标应当由领导层、部门和团队、员工和利益相关者设定。

1、领导层:领导层应该牵头并明确指导组织的总体目标和策略方向。此外,他们还应该确保目标与组织的愿景、使命和价值观相一致。

2、部门和团队:各部门和团队应该根据组织的总体目标,确定并制定符合其职责、能力和资源水平的中长期目标和年度目标。

3、员工:每个员工应该设定符合其岗位职责和绩效要求的个人工作目标和绩效指标。

4、利益相关者:利益相关者如客户、合作伙伴、投资者、监管机构等,应该参与到目标制定的过程中,以确保组织目标与外部利益相协调。

使用目标管理的过程:

1、明确组织的愿景、使命和价值观。这将为目标管理提供一个明确的方向和价值观,确保目标与组织愿景、使命和价值观相一致。

2、设定组织总体目标。领导层应该牵头并与团队合作,制定组织的总体目标和策略方向,以确保组织目标的一致性和整体性。

3、制定年度和中长期目标。各部门和团队应该根据组织总体目标,设定符合自己职责和能力的中长期目标和年度目标,以确保目标的具体性和量化性。

4、分解目标至个人。各部门和团队应该将中长期目标和年度目标逐层分解为更具体和可衡量的个人工作目标和绩效指标,以确保做出的行动与组织总目标相一致。

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