你不一定要有管理和领导团队的能力,否则部门经理就是一个糟糕的管理者。
部门经理如何管理和领导团队,主要体现在以下几个方面。
1. 把握好部门的工作方向。不要做对整个部门无益的事情,也不要做方向不对的事情。
2. 做好部门员工的教练。业务能力强,部门员工在工作中遇到困难疑惑时,要帮助他们分析、指导和帮助。
3. 安排好、分配好工作,平衡好部门员工之间的关系。工作安排要公平,同事之间要公平公正,不要让部门内部鸡飞狗跳,这样在员工心中才能有威信,大家才会信服。
4. 承担责任。有功劳要与下属分享,有责任要敢于承担。
5. 尽可能的为部门员工争取福利和权益。没有绝对的升职加薪权,并不意味着没有这方面的建议权,也不意味着没有为员工争取福利和权益的其他权利。我们也应该在这方面多加思考。
如果做好以上几点,基本上就能成为下属信任、信赖和支持的领导,就一定能管理和带领好团队。
在35岁的时候,我已经到了公司的中层。与基层员工相比,我已经上了第一道保险。但能否跃升到高层,还得看命运和机遇。我本人早年超过35岁,虽然在公司级别不低,但毕竟也是一个部门的负责人而已,说说我的经历吧
公司内部的策略。寻找晋升的机会
如果我在35岁时成为中层管理者,能否成为高级管理者(高级管理者指的是公司的管理层、副总经理或大部门的负责人,一般公司的部门主管还是中层管理者),这取决于两个因素:一个是时间,一个是机会。所谓时间因素,就是熬,在绝大多数公司,想养管,资格很重要。
机会因素,就比较复杂了! 坦白说,就是合适的人和公司的动荡。跟对了人,可以百舸争流。我升职最重要的一步是,我的领导升职了,让我接替他的位置。当公司陷入动荡时,大量的领导因为各种原因离开,他们的职位需要被填补。