团队存在的不足之处有：
一、沟通不畅
沟通问题是团队中常见的问题之一。成员之间缺乏有效的沟通会导致信息传递不及时或误解，从而影响项目的进展和团队的效率。可能出现的情况包括：重要信息未能传达给所有相关成员，团队成员对项目目标的理解存在偏差，或者对于工作分配和职责界限模糊不清等。这些问题往往造成工作效率低下、决策迟缓以及资源使用不当。因此，强化团队的沟通技巧，建立良好的沟通机制是至关重要的。
二、团队协作不够协调
团队中存在协作不协调的问题也是不容忽视的。有时候团队成员在合作中会出现分歧和冲突，不能有效配合和支持彼此的工作。这可能是由于团队成员间缺乏信任，或者各自的工作风格和习惯难以融合。此外，团队成员的技能水平和能力差异也可能导致协作困难。这些问题限制了团队整体效能的发挥，甚至可能导致项目失败。因此，加强团队的合作意识和协作能力训练，建立有效的合作机制是提升团队表现的关键。
三、缺乏创新精神和应变能力
在现代快速发展的环境中，团队的创新精神及应变能力是至关重要的。然而在某些团队中，成员往往按部就班、守旧，面对新的挑战和问题无法灵活应对。这可能是团队成员对外部环境变化不敏感，缺乏学习和思考的动力；或者是由于团队文化和组织结构限制了创新的可能。这种局限性可能会导致团队落后于竞争对手或者错失发展机遇。因此，激发团队成员的创新意识，培养应对变化的能力对团队的长期发展至关重要。
四、目标设定和管理存在问题
团队在目标设定和管理方面也可能存在不足。例如目标设定过于模糊或不切实际，导致团队成员无法明确工作方向；或者目标未能得到有效地监控和管理，导致项目进度延误或偏离原定计划。这些问题都可能对项目的成功产生负面影响。因此，建立清晰的目标管理框架，确保目标的设定既符合实际又具备挑战性，并定期进行进度检查与调整是提升团队效率的重要措施。