工程变更指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。
工程变更通常是指制造或建造过程中的设计、材料、构造、工艺等方面的调整，因为各种原因对已有工程造成影响而进行相应的调整与更改。工程变更是一项非常重要的管理活动，因为它为制造或建造过程中的问题提供解决方案，同时也为项目经理解决更复杂的问题提供了可能性。现在，让我们来看看工程变更包括哪些内容。
1.设计变更：设计变更通常是指原始设计图纸或计划遇到一些困难或问题，需要更改以适应工程的要求。例如，假设在设计电子产品时，设计师意识到需要添加一个新的电路，以增强产品的性能，并调整原始设计以适应这个新的电路。这种变更需要更改设计图纸和生产流程，并确保产品的依然能够符合要求。
2、材料变更：材料变更是指生产或建造过程中所用材料的更改。这种变更可能由于原设计材料不可用，需要替换，或是新材料更加安全、更加经济等。例如，在建造楼房时，如果原设计的材料在市场上已经不再生产，就需要使用一种更加适合的材料来更改设计，以确保楼房的结构完整。
3、施工变更：施工变更是指在制造或建造过程中，重要的施工步骤需要进行重制或调整，以满足质量标准和工作要求。例如，在施工过程中，如果一些电路或构建方法无法满足要求，就需要进行重制和其他调整，尝试达到一种最佳方案。
4、工艺变更：工艺变更指的是改变供应链、组装过程、如何协调和管理供应商和第三方生产或建造厂商等一系列工艺流程以实现更好的工作流，并在生产过程中更快地实现质量标准。例如，某公司生产的电脑产品在生产过程中的流程进行调整，包括更换原有供应链，使用一种新的组装方式等等，以提高电脑的生产效率和质量。
5、成本变更：成本变更指的是在工程过程中由于材料、设计或其他方面的各种因素，导致最终成本超过最初的预算。例如，如果企业在生产磁盘时需要更贵的材料和工具，或在建筑过程中需要更多的人力来完成任务，这种变化就会使整个工程的成本发生变化，企业需要进行相应的调整以控制成本。
对于工程变更的管理是非常关键的，为确保工程变更的顺利实施，下面列举了一些注意事项：
1、明确变更的理由和目标
在启动变更前，企业应该事先明确变更的原因和目标，并吸取相关人员的意见和建议，以确保变更方案的可靠性和可行性。如果变更过程中处理不当，则可能导致生产延误、成本飞升等风险。
2、提前评估影响和结果
在制定变更计划之前，应根据变更的性质和程度，利用各种方法分析和评估预期的结果并量化这些影响。请注意，变更可能会带来意外的后果，因此需要尽量准确地预测和评价变更后的风险和成本。
3、建立一个变更控制系统
为了让团队能够进行统一协调、实时跟踪和记录变更过程，应该建立一个全面的变更控制系统。该系统应该负责收集和审查变更申请，及时通知相关人员，并记录并跟踪每个细节和步骤，以便管理人员随时了解变更的情况。
4、考虑变更对时间进度的影响
有些变更可能会影响工程的时间进度，例如更改设计、调整工序、订购和更换材料等。企业需要充分考虑这些因素，以便能够避免因变更而导致的工期延误和成本增加。
5、提供及时的沟通和信息共享
工程变更涉及多个部门和领域，每个人都需要及时精确的信息来判断和决定。因此，应该建立一个开放的沟通和讨论的机制，使团队成员能够互相了解变更的详情，保持协调和同步。
6、建立一个容错机制和备用计划
尽管我们设法规避变更的冲击，但有时候仍会出现意外的事故和失误。因此，在变更计划的实施过程中，应该建立一个备用计划来应对突发的问题，以便进行紧急处理。
最后，在任何工程变更深入实施前，企业都需要进行有效的风险管理和质量保障。要切记，工程变更的实施要遵循严格的流程和规范，确保变更的时效性和效果。