供应链组织架构的国际化指的是将供应链管理的各个方面在国际范围内进行整合和协调，以适应跨国企业在不同国家和地区的运营需求。这种国际化的趋势在全球化商业环境下变得越来越重要，因为跨国企业需要有效地协调多个国家和地区的供应链活动，以确保产品和服务的流通、生产和交付。
供应链组织架构的国际化包括以下几个方面：
全球供应链战略： 制定跨国范围内的供应链战略，包括在不同国家和地区的生产、采购、物流等方面的决策，以最大程度地降低成本、提高效率和响应速度。
区域化和本地化： 在不同国家和地区建立适应当地市场需求的供应链模式。这可能包括在不同地区建立物流中心、生产基地等，以更好地满足当地市场的要求。
供应商管理： 跨国企业需要管理全球范围内的供应商网络，确保供应商符合公司的质量标准、可靠性和可持续性要求。
物流和运输： 整合不同国家和地区的物流和运输网络，以确保产品能够高效地从生产地到销售地流通。
风险管理： 考虑国际供应链中的风险，如政治、法律、货币汇率等风险，并制定相应的风险管理策略。
信息技术支持： 建立适应跨国供应链的信息技术基础设施，确保信息的流通和共享，以支持跨国企业的协调和决策。
人才培养： 培养具备国际供应链管理知识和技能的人才，能够适应跨国企业的运营需求。
总之，供应链组织架构的国际化是跨国企业在全球范围内整合和协调供应链活动的过程，以实现更高效的生产、物流和销售，同时适应不同国家和地区的市场需求和法规要求。