供应链质量管理不到位可能会导致交付延迟，这会给企业带来一系列的问题，例如损失订单、影响客户满意度等。下面是一些可能的解决方案：
重新评估供应商：评估供应商的能力和信誉是保证供应链质量的重要环节，如果供应商的质量管理不到位，可以重新进行评估，找到更合适的供应商，或者与原供应商重新协商，让其提升质量管理水平。
强化质量管理：可以加强对供应链的质量管理，建立完善的质量检测机制，对供应商提出更严格的质量要求，提高整个供应链的质量水平。
加强沟通和协调：可以加强与供应商的沟通和协调，及时了解供应商生产情况和进度，避免出现交付延迟的情况，同时也可以给供应商提供必要的支持和协助，使其更好地完成生产任务。
优化供应链管理流程：可以重新审视供应链管理流程，识别并改进存在的瓶颈，提高流程效率和透明度，以便更好地管理供应链质量。
增加备货量：可以考虑增加备货量，以避免交付延迟对企业的影响。备货量的增加可以提高库存成本，但对于关键零部件或短缺的物料，这是一种有效的应对措施。
需要注意的是，以上解决方案应根据实际情况和问题的性质进行选择和实施，有些方案可能需要结合多种措施来解决。同时，也需要对解决方案的效果进行跟踪和评估，以便进行调整和改进。