在职场中，越级上报是大忌，是不能被容忍的，要不然这一级就被架空了，那还要这一级领导有什么用。根据题目描述，我的理解是：题主是单位副职，自己分管部门的负责人直接越过你，向单位主要领导汇报工作，应该怎么应对。
从三个方面诊断并解析这个问题
一是下属部门负责人直接越过自己向主要领导汇报工作的原因，
二是根据具体情况谈一谈如何应对，
三是题目拓展思维。
一、下属越级汇报的原因。事出反常必有妖，从领导学上讲，越级汇报是对领导权威的挑战，是破坏职场运行法则的一种表现。出现这种情况，无非有以下几种原因。
第一，先从内因说起，也就是自己管理能力欠缺，领导艺术不足，处理问题能力不足以应对工作需要。这种情况是有很多的，特别是在家族式企业中，显得较为突出。有些企业，管理层亲属关系很多，老板的七大姑八大姨、小舅子、小姨子等等，处于多种原因，很有可能走上领导岗位，但是本身能力又不能满足需求，出现下属越级实属正常。
举个例子，我以前工作的单位项目部有个副职，因为他的父亲和大老板关系很好，破格将他提拔了。但是，这位同志本身能力一般，脾气比较犟，人际关系经营不善，说话说不到点子上，办事经常留尾巴。他这个部门的人员就经常越级直接向上汇报工作。当然，单位主要领导都知道他的情况，也默认了下属越级上报的事情。
第二，下属功利心强，甚至有将你取而代之的想法。我们常说：不想当将军的厨子不是好裁缝。在任何时代，职场竞争都是水深火热的。别人有进取心，想抱上比你大腿更粗的人，也是可以理解的，但是必要的职场规则还是要遵守的。这样的下属，一般来说最后的结果都不会很好，因为本身心不正，做事就会往一边歪， 为了往上爬无所不用其极的人，是走不长远的。
比如，我曾经工作过的单位，有过这样一位中层领导，我只是听说过他的所作所为，没有当面见过，我入职时他已经辞职了。事情是这样的，这位中层领导比较会“来事”，很精明，看人做事都是看着你的眼睛去做，但他有个小毛病，就是经常会向老板打小报告。有一次，他在老板办公室打一位副总的小报告，正好被副总在门外听到，两人直接撕破脸皮，闹僵起来。最后，这位中层领导只得灰溜溜辞职而去。
第三，主要领导布的局或善于越级指挥。这样的正职领导也是有的，但比较少。这既是领导艺术的问题，又是工作作风的体现。一般情况下，只要在单位工作几年，一位主要领导的风格也就被人所熟知，是不是这种情况还是比较好分辨的。我现在工作的单位就有一个这样事无巨细的领导，他手下还有个科长，部门十来个员工。
但是，就连起草发个通知，这位领导都亲自去部署给具体哪一名职工，职工也会直接向他汇报工作，这名科长实际上就被架空了。好了，小结一下，解决下属越级上报的问题，首要要诊断清楚具体原因，有的放矢进行应对。原因主要有自身能力不足，领导不善；下属功利心强，要取而代之；主要领导擅长越级部署工作等三个方面原因。
二、针对三个方面的原因，分别看一下解决措施
第一，自身领导能力不足的问题，这个就好说了，解铃还须系铃人，既然从自己身上找到的问题，就要从自己身上入手去解决。既然身在职场，还要用职场的办法来解决，比如，要不断提升管理能力，多学习点新东西，这是需要时间的。可以主导一两个项目，向这名部门负责人展示一下自己的能量和手腕。一句话：自己的苦自己吃，自己挖的坑自己慢慢填，总有好起来那天。
第二，下属功利心强的问题，这里对方使用的有阳谋也有阴谋，作为上级领导的你还是有很多机会的。比如，可以敲打敲打，可以这样说：现在单位有一种不太好的风气啊，有一些同志不经过分管领导，直接向主要领导汇报工作，这样的同志是何居心，是要挑拨离间吗？相信你看明白了，对，一定要站在职场和道德制高点来应对。
第三，是上级领导的问题，对于上级领导，不容我们置喙。只能从自己和下属身上找办法。比如，工作中可以多给这位下属安排工作，把他的精力和时间都占住，让他哑巴吃黄连，有苦说不出。以上是几种常用的方法，且成功率比较高，可以试用一下，包您满意。
三、题目拓展思维。职场中，任何一件事情都有其深意，如果不能拨开迷雾，就见不到五彩阳光。职场中，每个人都有自己的职责和固定的岗位，伸手必被捉，越界或越位就会导致职场秩序的紊乱。但是，从这个问题本身，我们要拓展一下，关于打铁还需自身硬的问题。
职场从来不是一帆风顺的，会遇到形形色色的意外和特殊情况，有些问题我们没有办法预防，但是，我们可以打牢自身根基，以不变应万变，这也是职场法则。好了，到这里总结一下，职场越级汇报是一大忌，我们自己不要这样做。碰上了这样的问题还要以积极的心态对待，从三个角度查摆下属越级汇报的具体原因，针对性的解决。比较重要的一点是头脑要灵活，反应要灵敏。