这个我来回答你。因为我就是中层管理人员。1:要高人一筹,不要高人一等。在工作中,中层经理承担着承上启下的角色,能力素质要求高,必须比员工领先一步。然而,经理与员工虽然地位不同,但人格是平等的。经理不能因职位高,权势大,就居高临下,高人一等。
二:要抓大放小,不要面面俱到。经理必须总揽全局,才能保证各项工作顺利开展。工作中要善于抓住事物的主要矛盾,提纲挈领、抓大放小,切莫事无巨细、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓,容易顾此失彼,捡了芝麻丢了西瓜。
三:要做出样子,不要喊出号子。孔子曰:“其身正,不令而行,而身不正,虽令不行”。表率的作用是一种无形的力量,经理做出样子,模范带头,就等于无声的命令,权威就自然地树立起来。
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四:要推功揽过,不要争功委过。
争功委过是是树立领导权威的大忌。功劳属于自己,失误归于别人,就会让员工心寒齿冷,严重挫伤员工积极性。高明的领导应该是:有了功劳把下属推上去,出了问题要自己担起来。公正无私,权威自立。文章图片4
五:要知人善任,不要求全责备
作为一个部门经理,应了解部门内每一位干部职工的长处,用其所长,避其所短,让每个人各得其位,发挥所长。如果用苛刻的标准去衡量人才、评价工作,就会求全责备、吹毛求疵,势必影响团队士气。六:要与人为善,不要与人为敌
领导要树立自己的权威,必须坚持与人为善。所谓与人为善,就是要与大家交朋友,要以善良关怀的心态对待每一个人和每一件事。协调矛盾,要公道正派,合情合理。不搞厚此薄彼。不干挟私报复。这是我所总结的还望采纳。