如何做好一个中层管理?

如题所述

第1个回答  2021-10-04
第一,做好角色定位对高层而言,中层管理者要做到:一是服从者。作为高层管理者的下属,中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去,把决策层的决定不折不扣地执行下去,是中层义不容辞的责任。三是协助者。企业中无论高层、中层还是基层,都是为了一个共同的目标而努力,因此,中层对高层而言,也是重要的协助者。 对下属而言,中层管理者要做到:一是计划者。将高层的要求化为切实可行的工作计划。二是指挥者。指挥下属各负其责,对计划进行实施。三是监督者。在计划实施过程中进行必要的监督,确保计划正确实施。四是激励者。通过对下属的培训与激励,使其在工作中成长并感受到快乐。作为一个部门的主管,必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职,培养下属有利于提高绩效。
第二,提升管理技能中层管理者要做好自己的角色定位,履行好自己的职责,必须以一定的能力为基础。这些能力大致可以分为三类:一是业务技能。每一个岗位都有它所要求的基本业务知识、技能,要做好管理者,就必须对此深入了解。二是概括技能。对于工作不断出现的各种问题,管理者必须有理性的思考、分析、判断和决策能力。三是人力资源管理能力。如何把合适的人放在合适的岗位上,通过对员工进行激励和培训,调动员工的积极性,使其能愉快地做事,是管理者必须具备的重要技能。四是创新能力。当今世界,唯一不变的就是“变”,市场、客户、员工,整个环境都在不断地变化,我们只有根据当前实际情况,顺势应变,否则就会被淘汰。因此我们必须具备创新能力,才能根据环境的不断变化,创造性地开展工作。
第三,学习是提高的惟一途径每个人的能力不是与生俱来的,而是在不断地学习和总结中得来的。公司的发展为我们提出了更高的要求,给了我们一个良好的战略机遇。在企业快速发展的关键时期,面临机遇,提高自身素质是必然选择,而学习是提高的惟一途径。本回答被网友采纳
第2个回答  2021-10-03

对于中层管理者来说,最重要的是把每件事都做好。充分发挥大家的积极性。学会协调自己的时间,专注于必须解决的关键问题。管理人员每天都面临许多问题。首先要学会放弃和下放权力,放弃一些不重要的问题,学会充分发挥大家的积极性,调动一些骨干的作用,学会让他们自己处理问题。永远不要让你在过于挑剔的事情上做决定。你的主要任务是处理一些必须处理的紧急问题。

第3个回答  2021-10-03

如何做好一个中层管理,那么除了辛苦努力拼搏之外,还要有较高的情商和智商,要学会左右逢源,既要完成上级部署的任务,又要和下属维护好人际关系,这样才能够做好本职工作,才会有发展的空间,所以这点至关重要。加强自己的管理能力,做好一个中层管理。

第4个回答  2021-10-03

这个我来回答你。因为我就是中层管理人员。1:要高人一筹,不要高人一等。在工作中,中层经理承担着承上启下的角色,能力素质要求高,必须比员工领先一步。然而,经理与员工虽然地位不同,但人格是平等的。经理不能因职位高,权势大,就居高临下,高人一等。

二:要抓大放小,不要面面俱到。经理必须总揽全局,才能保证各项工作顺利开展。工作中要善于抓住事物的主要矛盾,提纲挈领、抓大放小,切莫事无巨细、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓,容易顾此失彼,捡了芝麻丢了西瓜。

三:要做出样子,不要喊出号子。孔子曰:“其身正,不令而行,而身不正,虽令不行”。表率的作用是一种无形的力量,经理做出样子,模范带头,就等于无声的命令,权威就自然地树立起来。


文章图片3

四:要推功揽过,不要争功委过。

争功委过是是树立领导权威的大忌。功劳属于自己,失误归于别人,就会让员工心寒齿冷,严重挫伤员工积极性。高明的领导应该是:有了功劳把下属推上去,出了问题要自己担起来。公正无私,权威自立。文章图片4
五:要知人善任,不要求全责备

作为一个部门经理,应了解部门内每一位干部职工的长处,用其所长,避其所短,让每个人各得其位,发挥所长。如果用苛刻的标准去衡量人才、评价工作,就会求全责备、吹毛求疵,势必影响团队士气。六:要与人为善,不要与人为敌

领导要树立自己的权威,必须坚持与人为善。所谓与人为善,就是要与大家交朋友,要以善良关怀的心态对待每一个人和每一件事。协调矛盾,要公道正派,合情合理。不搞厚此薄彼。不干挟私报复。这是我所总结的还望采纳。

第5个回答  2021-10-03
想要做好一个中层管理,首先要对自己的下属。了解清楚他们的工作能力,更好的分配工作,其次,对于高层领导的想法和下达的任务,一定要认真,积极的去完成。首先就有一个长远的目标,做好规划,制定战略思想,从制度上规范企业管理对中层干部进行考核,抓大放小,才能做好中层管理工作。
相似回答