一、X理论麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理论，主要内容包括：1、大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能的逃避工作。2、大多数人都缺乏进取心和
责任心，不愿对人和事负责，没有什么雄心壮志，不喜欢负什么责任，宁愿让别人领导。3、大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标和组织目标互相矛盾，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。4、大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。5、大多数人具有欺软怕硬、畏畏惧强者的弱点，习惯于保守，反对变革，安于现状，为此，必须对他们进行惩罚，以迫使他们服从指挥。6、大多数人干的工作都是为了物质与安全的需要，人工作是为了钱，是为了满足基本的生理需要和
安全需要，他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。X理论与我国古代的
性恶论类似，认为“人之初，性本恶”。在这种理论的指导下，对消极怠工的行为采取严厉的惩罚，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。二、Y理论同样是麦格雷戈提出的，与X理论完全相反，主要内容有：1、一般人并不是天性就不喜欢工作的，大多数人愿意工作，愿意为社会，为他人作贡献，工作中体力和脑力的消耗就像游戏和休息一样自然。工作可能是一种满足，因而自愿去执行；也可能是一种惩罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。2、大多数人是愿意负责的，愿意对工作、对他人负责，外来的控制和惩罚，并不是促使人们为实现则指的目标而努力的唯一方法，甚至是对人的一种威胁和阻碍。人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应完成的目标。3、人具有自我指导、自我表现控制的愿望，人的自我实现的要求和组织要求的行为之间是不矛盾的，如果给人适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。4、一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。5、所谓的承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的，它是达成目标的报酬函数。6、人具有独创性，每个人的思维都有其独特的合理性，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性，但是在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。Y理论的观点与我国古代的
性善论类似，认为“人之初，性本善”。以这一理论为指导，管理者的重要任务不再是监督控制，而是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出员工的潜力，使员工在完成组织目标的同时也达到自己的个人目标；同时对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让员工担当具有挑战性的工作，担负共夺得责任，满足其自我实现的需要。
《人力资源管理概论》