第1个回答 2016-06-05
第一，注重将某个取得成功的业务部门的经验推广到其他业务部门，并通过各个部门之间的相互学习提高工作效率。公司内任何个分支部门在实际工作中的成功经验，都将在全公司进行宣传，让其他部门借鉴这些成功经验，改进工作方式，提高工作效率；
第二，注重将某个业务部门的失败事例告知其他经营部门，通过众多部门的认真分析，提出导致失败的诱因，然后帮助务部门改进工作方式，以提高工作效率。失败的事例和成功的事例一样重要。对于失败事件，都将在类似“同侪小组”的组织中讨论，仔细研究，寻找失败原因。这种方式不仅有助于工作中遇到网娥的业务部门解决问题，而且避免其他部门犯类似错误；
第三，广泛征询问事建议，提高决策质量。强调同事就是最好的朋友这一文化理念，努力使公司内员工之间和路、真诚交往，共同探讨有关组织发展决策问题。组织注重每位员工的自我价值，鼓励员工对组织发展决策真诚地提出改建意见，因为这些思想中很可能就包航着最忧的决策方案；
第四，共有共事专门的知识和技术，增强组织综合竞争能力。组织将要求每位成员充分地把自己的知识和技能奉献给细如盟任何需要帮助的人，间样，也鼓励任何人有困难的组织和个人积极地向组织内其他人求助；
第五，鼓励组织员工交流观点和思想，创造新的发展机遇。通过各种组织内部的交流情动，在员工之间真诚的思想交流中，许多新的知识和思想随之产生，而这些创新，是知识纶济时代任何一个细细最重要的竞争资本；
第六，通过企业内部员工之间、部门之间的密切合作，实践企业大胆发展战略。在T型管理模式的组织中，强调组织整体性理念，引导各业务部门从组织长远发展战略着眼，通过横向上组织内各部门之间坦诚的互助与合作，纵向上各业务部门的开拓创新，争取组织战略目标的更快实现。
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