企业如何节能降耗，节省电费。

Question

我们公司每个月电费100多万电，也不是很多，但是现在到年底了，一盘点，一年就用了很多电了。有没有什么好方法能节省一点电费啊？求在线答案，谢谢

Answer 1

1、更换节能用电设备，这是关键；如节能变压器等；
2、选择合适的变电容量，合适的变压器，即不能大马拉小车，也不能小马拉大车；
3、合理补偿无功功率的消耗，即安装足量的电力电容器，并设置自动投切装置；
4、进行低压线路改造，降低低压线路电能损耗；
5、可以进行无功就地补偿，减少无功穿越造成的损耗；
6、养成节约用电的习惯，如随手关灯，随手关机器等；
7、如果是执行峰、谷分时电价的，也可以改变用电的习惯，将一部分负荷倒在低电价时开启。

Answer 2

节能减排实际是两个分类，一个是节能，一个是减排，两者互有联系，但又有区别。我们知道，企业的电力消耗一般占企业成本支出排名第三的位置，如果降低电力使用成本，就必须减低用电量，就是降低了生产成本，直接帮助企业提高了品牌的竞争力。

在企业节能减排工作中，一切改善流程不外乎是了解数据、掌握数据、分析数据、评估风险、实施。如果企业将电力使用和电能消耗作为一种悠闲资源和生产成本来重视，就必须将电能管理与生产管理放到同一个水平。

企业开始节能措施的第一步是：测量和统计。

1、企业必须建立一个准确测量的系统，精确的统计电能消耗。

为了让企业的改善更加的有效，可以先从大功耗生产设备、不易于管控及管控不到位的生产设备开始测量和统计。现在有很多企业在意识测量和统计的重要性后，采取的方法却不太科学性，往往还是采用比较落后的人工抄表方式在进行。人工抄表的弊端是抄录的数据并不完整，没有连续性，无法准确掌握在生产状态下设备动态的能耗曲线，这样的数据对企业来说有一定价值，但分析的价值太小。我们需要的是生产设备的完整的，动态的，实时的电能消耗数据，并且还需要有相关的分析辅助工具来帮助我们分析和诊断。所以这个第一步，相当关键，也很重要，是节能措施的基础。

企业节能措施的第二步：分析。

企业在测量和统计到电力能耗使用数据后，需要对之进行相关的分析，比如：
(1)是否有存在直接浪费的地方，下班时间的设备是否按照规章制度准确操作，按时开关?
(2)在生产过程中是否让太多设备处于不必要的空转状态?
(3)员工是否优先使用能效高的生产设备?
(4)哪些设备的能效十分低下，需要做相应的技术改善?
(5)企业的配电容量是否合理，是否存在“大马拉小车”的浪费情况?等
通过对细节的掌握，我们才可以精准的分析。

企业节能措施的第三步：改善。
在我们对企业的电力能耗使用状态作出精准分析后，就可以从以下两个方面着手改善：

1、加强管理，减少直接浪费。
根据分析的结果实施完善的电能管理制度，用客观数据让员工加强执行的力度。也有很多企业的管理制度是相对完善的，但还是存在很多浪费的情况，原因在哪里呢?在于执行，不能够被执行的管理制度只是一纸空文，没有结果。所以，如果企业在推行管理的时候，加以一些监测的辅助工具，这样可以帮助企业实时掌握员工执行的效果如何，并且可以事后追责!有很多专业的公司的能源管理系统已经可以提供完善的数据测量和统计，以及实时监测的功能。借助这样的工具，我们企业的能源管理的措施、节能改善的管理措施执行会更好，节能的效果也会更明显。

2、技术改造。
通过数据分析设备的能效情况，对一些能效不高的设备采取相应的技术改造。比如对电动机、空压机、高压机、中央空调等耗能设备，采用智能节电技术进行节能改造，大幅提升设备的生产能效，并且很快就可以将投资收回。

Answer 3

一个大的企业要节约肯定从细节做起，积小成多嘛，出台相关节点方案，哪个时间段用电多的，肯定省不了，哪个时间段不用电的我们就应该从这里入手，比如说午休时间就可以关灯了，不过我认为最主要的还是员工的节约意识，灌输给员工节约用电的意识是很重要的，如果真的太过于铺张浪费的行为现象，不得不采取强硬的措施罗，如果那个部门那个人走开不顺手关灯的话，一块钱乐捐，每一个月看乐捐的钱多少，这些钱的多少还可以看出那个部门的节约意识强，还可以进行评比，很多好处，具体要看你们企业实际情况。

Answer 4

（一）加大节能降耗宣传力度，提高节能生产意识
节能减排已经成为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务。为推动全体员工参与节能减排工作，落实完成国家节能指标，加大节能降耗宣传力度，提高员工节能生产意识。
（二）加大节能技改力度，积极开展节能生产
节能减排与我们的日常生活诚然密不可分，但是如果没有节能技改的大力支撑，显然节能生产将沦为空谈，我们的节能目标也无法实现。我公司领导非常重视节能技改工作，积极引进节能型电器和设备，坚决淘汰高耗能、低功率的落后设备和设施。
（三）推行节能奖惩机制，走可持续发展道路
企业的节能减排工作是一个系统工程，不仅要有全体工作人员的配合，还必须有合理的规划和得力的措施。公司根据实际情况，制定切实可行的节能减排工作方案并且细化工作细节，按年度将节能目标分解到车间、班组和个人身上，并及时对目标落实情况进行考评，推行节能奖惩机制，走可持续发展道路。
公司鼓励员工为节能减排出谋划策，对年度节能先进的个人予以表扬和适当奖励，并作为年终评优的依据，让其分享节能带来的实惠；对没有完成节能任务的车间、班组和个人其奖金与绩效挂钩，且年终不得参与先进评选。通过这项措施的努力，为节能工作的长期开展和高效、创新打下了坚实的基础。

Answer 5

换节能灯