我想问关于业务员跑业务他们的车费该如何报销?

我们公司现在的问题:老板曾经给市场部跑业务的员工说过就是他们每天跑的车费都给报销,上下班的车费另计,我觉得也没什么问题也没想到过会出这样的问题,现在就是他们每天拿回来的票都很多而且我不经意间发现连号的票太多,我们是每周给他们报一次,但每次数额都很多,我现在不知道该怎么班办?希望大家帮帮忙,我急需知道答案……关键的问题是老板心太好了

定额,上下班的话车费可以定额补助,我们公司上下班的话是公交卡补助,分级别来补助的,很好 海尔等大型企业也是这样操作的,定额每月50-200不等.对于路费报销很简单,既然老板心态好,至少老板也不会太在意那百八十块钱,最难做的是因为你负责,所有,一旦核实查下来就是你失职。至少让你在面子上过的去,出台几条制度就行:1,连号票驳回,不予以报销;2,往返乘车列出明细,做一个车费报销单据,有些人闲麻烦,自然而然的就省事很多。。。等等,仅作参考
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第1个回答  推荐于2017-09-21
你们既然是业务工作者,肯定有自己的业务流程。
1、首先你们公司是否明确哪些费用是可以列入报销范畴的:吃饭,送礼,车马费,差旅费等等。
2、如果有这些费用的报销政策,就对照你在公司的级别,按可以报销的标准准备票据报销,要注意,财务有些发票是不予报销的,很多公司不要餐饮发票,必须用加油或者办公用品等发票。
3、根据财务要求整理贴票,填写报销单据,不可以涂改,另外还是有个别单位要按门类分别填写报销凭单,比如:车马费一张,吃饭宴请一张。
总之,要根据公司财务要求准备发票和填写单据,在公司规定的日期内提交,还要找部门领导签字确认后,应该就等着报销的钱下来了,一般是打到自己的工资卡上,也有部分可以直接领取现金的。
第2个回答  2010-01-22
可以给你们老板建议给他们业务员定一定的目标任务,报销项目和目标任务挂钩,按完成的比例在给予报销。