人力资源管理的六大模块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。
人力资源规划：这个分支从字面意思就可以很好理解，是做一个规划。任何企业要发展经营，要需要有自己的企业规划，你的目标，发展方向，是从互联网前端开发深耕，还是往自动化行业扩展等等。
招聘和配置：这个分支是大多数职场人接触得最多的几个模块之一。主要负责的就是施行规划好的人力需求，进行招聘相关事宜。
培训和发展：这个部门负责的就是负责各种培训，拓展，技能开发等等。入职各种公司规章制度学习；各种上岗培训考核；专业技能内训、外训的组织协调；公司内部的培训课程设计、策划。
绩效管理：主要负责员工的绩效考核，包括并不限于：绩效考核办法建立与改进；考核实施和总结；面谈以及结果导向，绩效优秀的升职加薪或者奖励等。
薪酬福利管理：就是负责确定，什么职位发多少工资，交什么保险，有什么福利等等，和报酬相关的事务。
劳动关系管理：这个就是负责公司和劳动者之前签订劳动合同，工会以及相关社会关系处理等。
人力资源的发展阶段
（一）科学管理阶段
20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
（二）工业心理学阶段
以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。
（三）人际关系管理阶段
1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。