第1个回答 2022-10-11
问题一：沉淀是什么意思 [chén diàn]
1.（动）溶液中难溶解的物质沉到溶液底层。
水中的杂质～下来。（作谓语）
这个饮料的～物太多了。（作定语）
2.（名）沉到溶液底层的难溶解的物质。
问题二：当一个员工低沉不说话如何处理 不要刻意的批评和指责，即使他犯错了，你可以跟他好好沟通，鼓励他，让他有信心，可以在日后的工作里更加细心
问题三：人如何才能在刚呆的公司呆的下去 面对老员工的指指点点 如何才沉得住气 如何知道在这个 pしⅣvcw胎d幄咋f・pしⅣnωj酣b这样的人c其实很多，你首先要放平你的心2态，既然已n经知道他是这样的人d就不o需太k放心2上v，意思是不t用为3这个f气1，不s用太f搭理他，他笑你就笑下u，他指你当不i认0识他，心7里不y在乎这个p人h，他和你无v关你自然不u会为3他而气3咯！不z需要当朋友h也z用不g成敌人o，平静即可
问题四：工厂里新来一个傻员工，让多少聪明的员工沉默了 傻人有傻福，聪明反被聪明误
问题五：在开会的时候，员工士气低沉，怎么提高员工气氛？ 开会的目的是让员工能敞开心扉，将自己的意见及工作的情况如实的反应，让企业能集思广意创造更多的利益，同时也是体现员工价值的平台。然而很多企业所谓的开会只是一种形式的标榜，未能实际的从员工的角度去考虑问题，真正的利益创造者是员工，只有员工的切身利益得到保障，开会的目的才能达到效果。开会的氛围才能融洽。
问题六：如何做好深度分销和渠道下沉？ A食品公司计划实行深度分销，准备在某区域内招聘员工进行终端店拜访，来解决竞争日益激烈、渠道运作越来越下沉的问题。这件事情公司非常重视，连销售总经理都几次下市场进行调研、班子会上多次专题讨论、甚至还请了一些行业及渠道专家共同探讨深度分销如何切入市场。在达成深度分销实施方案后，任务布置下去，费用申请、人员招聘、面试、培训、上岗、拜访。。。。。。两个月下来，销售量没有提升，市场格局没发生改变，竞争能力也没得到提升，组织作战状态还是原来的作战状态，不但如此，更让人感到懊恼的反映他们“改革尚未成功的一件事是―不但他们，连原来的老业务人员都越来越人浮于事！
B公司是国内知名的乳业企业之一，新组建一个事业部来销售酸奶，这个部门从原来的液态奶事业部一些中坚骨干接手，并且由于该产品的利润比原来液态奶产品高，预测将来的竞争会更加激烈，所以投入了更多的费用来进行渠道运作下沉，要大面积实施深度分销。可是，虽然该事业部主要由企业的中坚骨干组成，他们却原来是主要实施的经销商管理与运作方式，对深度分销的策略与体系有一定的了解，却很少知道这种改革与创新是如何入手！深度分销的运作方法、体系等资料网络上一大把，但却没有深度分销引入的支点内容介绍：深度分销的组织调整应该注意哪些？！
深度分销是国内企业进行渠道改革的主要方向，对于快速消费品行业而言，不少国际企业已经系统性地从原传统批发形式进行了转换，但还是有相当部分企业更多的只知道深度分销的概念以及模糊的运作内容；而一些原来以经销商操作为主的其它行业则更是雾里看花，企业管理层只是强调要做深度分销，但不能提供具体的操作方法来让一线按部就班实施。这里从企业实战总结的角度，用反面的问题及案例，来对深度分销及渠道变革应该注意的一些问题进行阐述与解决。
思想上准备不足
问题一：缺乏组织变革的动力
globrand
现实案例：某外资啤酒企业从原来的区域经销制转型到深度分销，不但业绩越做越差，亏损越来越严重，而且人员腐败现象严重，一线人员基层工作完全停留在表面做给领导看，最后，该企业不得不将企业卖掉并退出中国市场！
分析：很多企业的渠道变革，都是基于公司管理层对原渠道的老化或不适应市场变化而不得已为之。实际上原渠道一直在运作着，那么，管理层的推进改革与现实情况实际存在碰撞冲突。改革动力更多从行政命令上来，执行层很难在短时间内与公司领导的想法达成一致（如果与他们的某些利益有冲突，那就更难了），所以，变革动力最终被一点点地消耗掉，造成虎头蛇尾的变革结果。
都说一件事情要成功，首先是要改变所有人的心智模式。实际的渠道变革中，都会遇到各种各样的阻力，而追根溯源，是大家的观念没有改变过来，在执行过程中自然不自然地进行阻挠。
问题二：缺乏变革基因变化
现实案例二：某食品企业在渠道变革之前，没有组织一线人员进行讨论与分析，想当然地认为可以照搬书上及培训的内容，于是仓促上马，而区域经销商、二批等原来渠道结构中的主要部分的功能没有进行针对性调整，结果，一些老功臣式的经销商将事情闹到董事长那里，董事长了很为难，最后改革不得不不了了之。
分析：变革还有基因？是。对于渠道变革而言，那就是渠道模式。这种渠道模式，反映了企业在渠道中的位置与功能，经销商在渠道中的作用与形态，终端在渠道运作中与经销商或企业的关系等等。
实际上基因是可以随着细胞的分裂而转移的。由于企业缺乏变革基因，就很难在一个区域成功后，再复制克隆到另一个区域。结果，渠道变革一直在单点突破上打转。
看到很多企业由于渠......>>
问题七：公司员工工作还沉浸在过年之中，执行力不高，有没有什么地方可以有效解决这个问题？ 那是因为没有带动工作氛围的人，或者连领导也这样，这种情况肯定要有人起到带头作用，也可制定业务指标，给予动心的奖励。
问题八：他为什么要这样做？他是个已婚老板，明里暗里做了很多事去讨好公司里某个未婚女员工，但女员工沉默甚至躲 他看上了那个女生，但又不想离婚娶她，只想让她当他的情人。这样的老板太多了，作为员工，如果不想受到搔扰，大概只有辞职了。