施工企业项目成本管理措施

Question

如题所述

Answer 1

项目成本管理是施工企业中一项至关重要的系统工程。为确保项目成本的有效控制，必须借助先进的管理体制和机制，运用科学的管理理论，实施全员、全方位和全过程的成本管理。在实践中不断总结和提升成本控制的方法与技巧，从而在管理上取得实质性的成效。
一、加强成本意识，推动全员参与成本管理
当前，施工企业项目经营模式主要依赖于经济责任考核，项目盈亏很大程度上取决于项目经理的个人能力。然而，项目的其他成员，包括领导、技术人员和操作工人，对成本管理缺乏了解，将其视为财务和计划预算人员的专属工作。因此，加强项目成本管理的首要任务是对员工进行深入的成本意识教育，提高他们对成本管理的认识，培养全员的成本意识，实现从少数人管理向全员参与转变。此外，企业应重视成本专业人才的培养和使用，定期举办成本管理培训课程，提升专业知识，为降低成本探索广泛途径。同时，应从体制和机制上逐步改革，例如实行项目股份制或风险经营，以提高个人（项目团队）的风险意识，实现盈亏自负。
二、实施全面控制，构建全过程、全方位的项目成本管理体系
成本管理包括成本预测、控制、核算、分析和考核等多个环节。目前，项目成本管理过于侧重于事后分析，而对事前管理和事中管理关注不足，无法有效降低成本。要实现成本的有效管理，必须从系统的角度出发，实施全方位的成本管理。
1. 精确预测成本，为科学决策和合理控制成本提供依据。成本预测是根据成本信息和项目具体情况，使用专门方法对未来成本水平和趋势进行预测。通过成本预测，可以在满足项目业主和企业要求的同时，选择成本较低、效益较好的方案，并在施工过程中针对薄弱环节加强成本控制，提高预见性。
2. 加强科学管理，创造有效的成本控制条件。项目成本控制可以从组织、技术、经济和合同管理等角度采取措施。包括优化项目管理组织结构，明确成本控制责任，加强技术经济分析，寻求经济可靠的施工方案，严格控制用工数量和材料、机械使用，以及强化设备维修和租赁管理，降低成本。
3. 强化施工过程中的人员管理，为合理有效控制成本奠定基础。成本控制的对象是工程项目，而关键在于人的管理活动。项目工程应遵循节约原则、全面控制原则、目标控制原则和动态控制原则，通过提高管理水平、优化方案、事前监督和过程控制来实现成本节约。
4. 重视工程后期管理，为未来工程管理提供借鉴。工程后期管理主要指项目完成后的成本核算、分析和考核。做好这项工作有助于总结经验教训，推广成功的成本控制措施，并为未来的项目管理提供参考。