1、首先说会议，记不得是哪一个管理学大师（似乎是
彼得·德鲁克）曾经说过这样的话：一个设计的最合理的组织应该是没有任何会议的。且不论德鲁克是否是胡说八道，但结合20余年的打工生涯，我自己的体会就是，判断一个企业是否高效，最简单的办法，就是看这个企业的会议数量，但凡会议数量很多的企业，效率是不可能高的。至于原理或者说原因，如果你真有兴趣，可以翻看德鲁克的管理学书籍。在现实生活中，虽然很多创业者、领导都知道会议低效这个问题，但大家都不愿意取消会议，其最主要的原因就是，没有人愿意独立承担决策后果，没有人有胆量有担当的承担决策后果。于是乎，一堆堆美其名曰集体决策的会议就这样诞生了，而会议多了，最累人的当属旁听者和记录者，一群满腹经纶的有才华也有菜花的Ladies and gentlemen（女士们先生们），对某个会议议题，一堆堆文采足以让散文家们汗颜的评论，让记录者半天也没有理解透这些高人们的琳琅妙语。不说真话、不说实话、不解决问题、不做决策成了当前一大部分会议的主题。这种
形式主义，在各家企业都有。希望能够有一天，这样扯淡的形式主义会议，越来越少。
2、再说加班，不管996有多么的无耻，但依然会有道貌岸然的奋斗者们、企业家们、资本家们，拿出奋斗的精神，拿出一箩筐的妙语，把剥削劳动者说成了妙笔生花的奋斗改变命运。如果真实的是有事可做，有事需要加班还好，但麻烦的是有很多加班完全属于形式主义。举例：领导没有离开，于是下属们就不敢离开。当某次某个下属在领导还未离开前离开了，第二天的会议上，领导会说，我们有些人把办公室工作当成了差事，
朝九晚五，同志们哪，竞争那么激烈，我们不努力，不加班，行吗？于是乎，第二天第三天第四天，领导没有走，则下属们都不敢走，而留下来的除了一两人真实的忙着工作外，另外大多数人有看新闻的，有玩游戏的，有写自己的文章的。当领导收工了，看看忙碌着的下属们，领导会心的笑了。加班形式主义就这样成为了常态，我了个去？如果从
几何学的角度，这样的领导，属于脑袋位于屁股的上方，如果从生物学的角度，这样的领导，属于脑袋长在了屁股的上方。
3、其三说一说业绩形式主义。目前大多数企业都为了提高人均效能，很多都引入了业绩考核指标，还想当然的把业绩考核称之为“让干事的人多获益”，但真正在制定考核指标的时候，那些脑袋位于屁股上方的领导们，开始充分发挥人治的特点来，做事与否，你说了不算，我说了不算，屁股说了算。于是大多数业绩考核的企业，多做事的，多错，且被扣绩效。而那些天天准点上班，从不迟到早退而且经常加形式主义班的，绩效常常高于其他人。这种考核体系，让整个企业，越来越胖，越来越弱，终于有一天，走上了
破产清算的道路。
4、第四说一说禁拍马屁的形式主义。有一个故事最为典型，说某天一个新任领导A君上任，上任前他就听好多人都说，企业里的B君十分会拍马屁，没有任何人觉得这B君有办事的能力。于是上任第一天，领导叫来了B君：“老B呀，同事们都说你只会拍马屁，不干实事，可有此事啊？”。B君一听，脸上漏出委屈且诧异的表情：“A总，冤枉，前一任领导不爱听反对意见，我是迫不得已为自保而已呀。哪像A总您，明察秋毫，关键您能听进不同的意见，在您面前，我立马觉得我们企业将迎来跨越式的发展，A总您放心，我一定全力以赴配合您，还请A总您多给一些任务给我。”。A总听了，心里如花般的绽放，心想，看来这老B确实是被冤枉了……于是，B君从办公室主任提拔为A总的助理。从此以后，这个企业每次开会，总是一片和谐，A君
君临天下般，不到两年把企业送进了医院。
5、最后说一说敬业的形式主义。如果从企业发展或者经济发展的角度，敬业是需要的也是应当的，但这里所说的敬业是真实的敬业而非为了考核、为了领导表扬、为了谋取私利的形式主义的敬业。在现实社会中，结合多年的工作经验，可以总结出这样的观点，凡是能力强的员工，决策速度、办事效率都会比较快，在多数情况下，他能用别人一半的时间就完成同样的事。在现实世界中，由于这些能干的人，通常情况下不爱说好话或者巴结领导，所以在现实表象上，似乎他们都不那么敬业，因为他们已经快速完成了自己的工作，但不会像那些能力差的员工，为了工作，舍生忘死般加班加点，而领导在评审时，尤其是脑袋长在屁股上的领导，并不会表彰这些用短时间完成任务的员工。于是敬业就成了一个加班的代名词，这种形式主义，最为扯淡。