第1个回答 2013-11-24
国际信用评估与监督协会[ICASA]
文件 8 人事管理制度
第一章 总则
第一条 为了鼓励工作人员诚信，防范人事信用风险，为了汇集优秀人才，特制定本制度。
第二条 全体工作人员都应建立个人信用档案，并且个人诚信级别在 A级（含A级）以上，附“+”号。
第三条 本制度的主要责任部门是人事部，其他部门和人员配合。
第四条 协会人事管理遵循“能上能下”、“能进能出”、诚信、自由选择、机会均等的原则。
第二章 人事规定
第五条 协会工作人员实施分类管理的原则。协会所有工作人员分为专业事务类和开拓管理类人员。
专业事务类人员和非领导职务的人员通过考试的方式聘任，具体考试方法另行制定；开拓管理类人员通过选举的方式聘任，具体的选举方法另行制定。
开拓管理类人员包括：个人信用工作委员会、 信用认证与诚信评级工作委员会、合同信用监督工作委员会、 信用商账催收工作委员会、信用调查工作委员会、 国际信用执业资格培训工作委员会主任
第六条 协会新进工作人员应具备国际信用执业资格或限期具备国际信用执业资格，限期不具备国际信用执业资格的，解除劳动关系。
第七条 协会中层正职以上的工作人员，应当具备国际信用管理师 [ICM]资格。
第八条 协会招聘人员，如果已建立个人信用档案的，同等条件下优先录用。未建立个人信用档案的，应在建立个人信用档案后才签订劳动合同。
新进员工的个人诚信级别应在 A级以上，并附“+”号。
第九条 已有工作人员应建立个人信用档案，在建立个人信用档案时，发现身份证或学历证书虚假时，按法律、法规解除劳动关系。
第十条 员工聘用后，其所在部门与人事部应为其明确职责，员工应按职责填写《承诺表》和《风险识别与预防措施表》。
员工调整岗位或职责后，应重新填写《承诺表》和《风险识别与预防措施表》。
《承诺表》和《风险识别与预防措施表》应报送信用管理部备案，加入《承诺手册》和《风险识别手册》。
第十一条 能上能下。对于有工作积极性和工作能力的员工，应根据其要求结合工作实际情况给予更高的职位。对于暂不能适应现任职务的员工，应调低至其胜任的职务，不能因感情等外部因素而不进行调整。
第十二条 能进能出。员工如要辞职，无论合同是否期满，都应充分尊重员工的选择。对于不适合协会工作的员工，应依法解除劳动关系，不能因感情等外部因素而不进行解聘。
第十三条 协会应充分尊重员工的自由选择权力，给予员工自由选择岗位和部门的机会，并尽量满足员工自由选择的结果。
第十四条 协会给予每一个员工均等的发展机会。
第十五条 协会应积极制定并不断完善岗位说明书，使得员工对工作岗位有明确的认识。员工应积极制定和不断完善自身的人才说明书，使得协会较明确的认识员工的兴趣、理想、优点和缺点。
第三章 本制度的评价、完善与反馈
第十六条 制度的定期评价。每年于 9月1日之前，对本制度进行评价，评价的内容是：本制度的作用与意义，本制度存在的问题与不足。然后根据评价的结果，完善本制度。
第十七条 制度的不定期评价。协会内每一位员工和每一个部门均有权提出完善本制度的建议，建议应当详细说明完善的理由、必要性和可能性，建议一般采用书面形式，也可采用口头形式，采用口头形式的，信用管理部应根据口述内容制作书面的建议书。信用管理部接到制度修订建议后，立即向总裁汇报，由总裁决定是否修订或召开专门会议讨论修订建议。
第十八条 制度评价后，如需要完善，填写《文件更改申请表》，经原批准人或其继任者批准后执行文件更改。
第四章 责任追究与奖惩措施
第十九条 违反本制度的工作人员，将根据情节给予警告、通报批评、降职、辞退处分，性质与情节严重的，将记入违规人员的个人信用档案，或者进行公开投诉或永久曝光。
第五章 记录
第二十条 本制度使用的记录有：通用记录《制度评价、完善与反馈表》、《信用监督体系奖惩情况表》、《文件更改申请表》，格式见文件管理制度；专有记录《应收账款限额表》、《应收账款管理台账》，文书格式见附件。
第六章 附则
第二十一条 本制度自发布之日起实施。
第二十二条 本制度由信用管理部负责解释。