第1个回答 2020-12-15
采购员应该知道的基本知识 一、供应商 1、缺货现象:例如:现在铜价涨非常快,每天都有一个新的价钱,鉴于此原因,本厂一些和铜相关的原材料供应商出现缺货现象,限制定料,因此不能满足本厂生产需要,现在针对此状况,尽量要求供应商备一些安全库存,多几家供应商,将订单分开到几家供应商,以减少供应商的负担,这样也可以在这个特殊的时期里度过难关! 2、供应商评审表:完全是按照送货的百分比来进行评分;一方面可以加强我们对自己供应的了解及认识,另一方面同时也可以明确我们优化供应商的对象。 3、采购员要同一种以上物料相同的供应商以作后备用。 4、要有一个具体的评分标准:根据品管部的送货情况、送货次数、以及送货的品质的百分比来评定!要求我们的供应商不管是交期,品质、价格、配合度等各方面都有提升。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-12-30
我想确定这个长期合作前应该提前沟通什么问题 我想的话这个问题要不要多了,也比较复杂,首先你要看他的是个人跟你合作还是一个公司跟你合作,个人的话要看他各方面有没有这个合作的实例,就是个人资产方面个人的一个还有就是说技术方面或者个人那一个 呃,就是说其他的一些诚信度方面,我想说的是就说他的个人如果是以资产入股的话,就看个人资产怎么样,有没有很多实际的这种资产 呃,如果是嗯就是说呃 以技术入股的话,就是看看他技术方面有没有达到这方面的实力,然后呃合资合作过程中一定要呃 注意合同的一个签订就是合同签订的规范化或者说就是或者说不要在合同方面让对方占什么便宜,一定要看清楚合同报具体是怎么个操作,怎么个进行的 嗯