作为部门主管，底下的员工出现工作失误，我有责任吗？

Question

如题所述

Answer 1

要看什么情况，

大失误还是小失误，

偶然失误还是经常失误。

预则立，不预则废，

作为主管，对自己部门的工作要预、要计划周全，

如果做不到这些，

失误就是必然的，

主管就逃脱不了责任。

Answer 2

我觉得一定是要承担一部分责任的，首先作为出事的那个员工的直接领导人，你有义务去监督你的下属员工去很好地完成任务。即使你强调了再多次这个工作的重要性，只要出现了错误也只能怪你用人不精安排不当，因为领导毕竟是工作的直接负责人。

并且你所承担的责任不仅仅只是管理不力用人不当，说严重了还上升到渎职，玩忽职守等重大的责任。你也要位这件事情付出一些相应的赔偿。对于责任的认定还是要看这件事本身的严重程度。一般来讲犯错误的员工只仅仅承担百分之六十到八十的责任，而剩下的责任都是由领导所承担的。

我记得在我原先的一个公司之中就出过类似的案例，一个主管财务的领导被发现他手下的员工算错了一大笔账。并且已经造成了一定的无法挽回的损失，而这件事也从一个小失误上升到了法律的层面。而那个领导最终也承担了一大部分的损失的弥补。

而且我觉得除了这种事情，你作为领导首先不要惊慌失措，也不要逃避责任，你更要去带着那个员工去尽量弥补所犯下的错误与过失，尽量的为公司把损失减小的最少，也不要过分地去责骂员工，该怎么处理就怎么处理，也要看员工对这件事情的态度是否正确，你也要对其进行细细纠正，这样员工的进步也会很快，并且你也要去对这件事进行反思，避免再次发生。

Answer 3

作为部门主管，是一个部门领头人，有功劳也有苦劳，员工工作干的好主管有功劳，员工工作失误，主管有责任心担当，因为主管分配工作管理一切事物包括员工，根据事情的大小，划分工作能力和责任，处理工作失误，尽量做到大事化小，小事化了。

Answer 4

在工作中秉承谁主管谁负责的工作态度。层层有责任，层层有制度，正常的工作误差是必免不少的，要控制误差，提高工作效率。不管怎样，出现事故，作为主管是推卸不了责任。

Answer 5

当然有责任，员工问题主管当然是首责，为什么不帮员工培训好，教育好，管理好。