人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
扩展资料
组织的战略会产生公司内部业务的变化，而业务的变化就会对人力资源管理提出新的要求。
从大的维度看，战略变化会引发组织内部员工工作任务的变化，会对人员任职、能力、考核等提出新的要求，而这个就是人力资源管理的及时调整；从业务角度讲，由于组织战略变化带来的业务发展的调整，也会需要人力资源管理做出相应的调整。就是一个叁角循环关系，组织战略影响业务发展，业务发展影响人力资源管理，人力资源管理影响组织战略调整。
参考资料来源：百度百科-人力资源管理（资源科技学术语）
参考资料来源：百度百科-企业战略管理（企业经营科学）
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2017-04-19
很多人认为企业主导和设计战略，人力资源规划只是配合这个战略组建一支适合需求（数量和种类）的员工队伍。然而，这两者的关系不是这么简单，应该是再往深里看。下图显示这两者间的关系可以说明，人力资源和战略的关系是互相影响的，未必有单纯的先后关系。
业务战略影响人力资源规划的制定，人力资源所要考虑的所有问题应该是战略形成系统中的优先输入部分。比如，识别适合现有劳动力的战略是评估现有企业的战略选择的重要内容。人力资源专家应该时刻保持对外部环境的关注，以便知晓和查明哪些技能是可利用的，哪些不是。人力资源专家也应该能够评估调试企业内部劳动力不足和盈余的时长。因为人力资源应参与执行所有对人员有影响的战略。
举例说明，一个大型的银行想在美国成为行业前十大，它的战略包括发展更多全球业务并推动顾客服务的提升。通过人力资源分析，银行会发现现有人员中的最基本的差距――他们并不掌握执行这项战略的技能和知识。这样，一系列的培训和培养项目将被尽快设计出来，推行下去以弥补这个缺口。
为了说明战略和人力资源之间的关系，我们拿两种基本战略来举例：成本领先战略和差异化战略。成功执行成本领先战略的最好例子是沃尔玛，差异化战略的最好例子是英特尔或是微软。下图显示了在不同战略要求下人力资源的不同需求，以及适合不同战略的人力资源做法。
企业战略类型
战略重心
人力资源战略
人力资源活动
成本领先战略
A 效率
B 成本控制
C 稳定性
A 长远人力资源规划
B 打造现有员工的技能
C 职位和雇员专业化效率
A 内部促进和发展
B 外部培训
C 雇用和培训特殊能力
差异化战略
A 成长性
B 创新性
C 地方分权
A 短期的人力资源规划
B 针对需求的能力雇用适合的人力资源
C 更广泛和灵活的职位和雇员
A 借助外部人力资源
B 减少培训
C 雇用和培训综合能力
成本领先战略可能在一个密切关联的稳固的商业合作环境中更为适合，因为它的竞争力基于低价和高品质的产品或服务。不断得寻找新的产品和市场的需求，推动着不同的战略逐渐分化出来，而且环境变化越快，不同战略的实施也就越适合。这两种战略彼此之间未必都是排他的，有可能在一个企业里同时存在，因为企业可能把一种战略用于其中一项产品或服务，而将另一种战略用于其他。
成本领先战略要求一个企业“营建”自身的雇员队伍来满足它独特的需求。这要求一种更为长远的人力资源规划。当一个新市场或产品需要特殊技能时，要迅速培养和发展这种技能是很困难的。然而，在差异化战略选择下，随时做好应对的企业意味着人力资源规划可以缩短所需要的时间，以及对外部资源的更大利用，比如可以利用其他已经拥有特殊技能人才的公司，来帮助组建新的企业，这包括可以使用收购兼并或是合作的方式来实现。
业务战略影响人力资源规划的制定，人力资源所要考虑的所有问题应该是战略形成系统中的优先输入部分。比如，识别适合现有劳动力的战略是评估现有企业的战略选择的重要内容。人力资源专家应该时刻保持对外部环境的关注，以便知晓和查明哪些技能是可利用的，哪些不是。人力资源专家也应该能够评估调试企业内部劳动力不足和盈余的时长。因为人力资源应参与执行所有对人员有影响的战略。
举例说明，一个大型的银行想在美国成为行业前十大，它的战略包括发展更多全球业务并推动顾客服务的提升。通过人力资源分析，银行会发现现有人员中的最基本的差距――他们并不掌握执行这项战略的技能和知识。这样，一系列的培训和培养项目将被尽快设计出来，推行下去以弥补这个缺口。
为了说明战略和人力资源之间的关系，我们拿两种基本战略来举例：成本领先战略和差异化战略。成功执行成本领先战略的最好例子是沃尔玛，差异化战略的最好例子是英特尔或是微软。下图显示了在不同战略要求下人力资源的不同需求，以及适合不同战略的人力资源做法。
企业战略类型
战略重心
人力资源战略
人力资源活动
成本领先战略
A 效率
B 成本控制
C 稳定性
A 长远人力资源规划
B 打造现有员工的技能
C 职位和雇员专业化效率
A 内部促进和发展
B 外部培训
C 雇用和培训特殊能力
差异化战略
A 成长性
B 创新性
C 地方分权
A 短期的人力资源规划
B 针对需求的能力雇用适合的人力资源
C 更广泛和灵活的职位和雇员
A 借助外部人力资源
B 减少培训
C 雇用和培训综合能力
成本领先战略可能在一个密切关联的稳固的商业合作环境中更为适合，因为它的竞争力基于低价和高品质的产品或服务。不断得寻找新的产品和市场的需求，推动着不同的战略逐渐分化出来，而且环境变化越快，不同战略的实施也就越适合。这两种战略彼此之间未必都是排他的，有可能在一个企业里同时存在，因为企业可能把一种战略用于其中一项产品或服务，而将另一种战略用于其他。
成本领先战略要求一个企业“营建”自身的雇员队伍来满足它独特的需求。这要求一种更为长远的人力资源规划。当一个新市场或产品需要特殊技能时，要迅速培养和发展这种技能是很困难的。然而，在差异化战略选择下，随时做好应对的企业意味着人力资源规划可以缩短所需要的时间，以及对外部资源的更大利用，比如可以利用其他已经拥有特殊技能人才的公司，来帮助组建新的企业，这包括可以使用收购兼并或是合作的方式来实现。
第2个回答 2017-07-10
如果是专业性的学术回答，你可以查询相关学术论文，这个题目实在是太大了。但是如果是落地的，那我可以给你简单地阐述：
组织战略与人力资源管理的关系是要通过中间纽带来进行解释的。 组织的战略会产生公司内部业务的变化，而业务的变化就会对人力资源管理提出新的要求。
从大的维度看，战略变化会引发组织内部员工工作任务的变化，会对人员任职、能力、考核等提出新的要求，而这个就是人力资源管理的及时调整；从业务角度讲，由于组织战略变化带来的业务发展的调整，也会需要人力资源管理做出相应的调整。就是一个叁角循环关系，组织战略影响业务发展，业务发展影响人力资源管理，人力资源管理影响组织战略调整。
组织战略与人力资源管理的关系是要通过中间纽带来进行解释的。 组织的战略会产生公司内部业务的变化，而业务的变化就会对人力资源管理提出新的要求。
从大的维度看，战略变化会引发组织内部员工工作任务的变化，会对人员任职、能力、考核等提出新的要求，而这个就是人力资源管理的及时调整；从业务角度讲，由于组织战略变化带来的业务发展的调整，也会需要人力资源管理做出相应的调整。就是一个叁角循环关系，组织战略影响业务发展，业务发展影响人力资源管理，人力资源管理影响组织战略调整。
第3个回答 推荐于2016-08-27
管理的战略性(也就是你说的组织战略)
即“契合性”，包括 “纵向契合”即人力资源管理必须与企业的发展战略契合，“横向契合”既整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。
所谓战略人力资源管理，是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。
用一句话就是,你要问的这个问题,就用现在最流行的一个复合词,就是战略人力资源. 我是金蝶软件的,关于战略人力资源管理,金蝶软件k/3是比较有优势的,麦当劳的人力资源就是我们金蝶做的! 有兴趣的话可以联系我 406297243本回答被提问者采纳
即“契合性”，包括 “纵向契合”即人力资源管理必须与企业的发展战略契合，“横向契合”既整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。
所谓战略人力资源管理，是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。
用一句话就是,你要问的这个问题,就用现在最流行的一个复合词,就是战略人力资源. 我是金蝶软件的,关于战略人力资源管理,金蝶软件k/3是比较有优势的,麦当劳的人力资源就是我们金蝶做的! 有兴趣的话可以联系我 406297243本回答被提问者采纳
第4个回答 2017-04-12
您好：
（1）人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内、外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体规划。
（2）人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
希望能帮到您！
（1）人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内、外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体规划。
（2）人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
希望能帮到您！
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