养猪就是为了猪肉赚钱是不是，关注下过去的猪肉价格变动，多于菜市场的猪肉户交流交流，从网上也可以看到猪肉的价格变动幅度。目前是执行环保期间，对城市中的养猪会有影响，农村的没什么问题，猪数量少了，供不应求，所以猪肉价格会有一定幅度的增长。
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养猪是一个投资少(每头成本500元上下)、见效快(仅5个月左右)、回报高(20%的净利)、风险小，好买好卖好饲养)、发展潜力大(国内外都不满足)的行业，只要养好了，不赚钱的少。
一、要善待职工
猪的生长期短，吃喝生病问题全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；通过聊天，管理者和被管理者，关系会更亲密，积极性也提高了、效益也就上去了。
二、严格消毒
层层把关，尽量避免外来的病菌进入自己的猪舍，从员工消毒、猪舍消毒，外来人、车辆消毒，定期消毒，总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。
三、注意保健和温度
猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。可专门为猪仔制定出详细的计划，加什么营养，用什么药，疫苗什么的，申亚动保能够保证它们的健康状况。
温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。
四、量化管理
可分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。知道员工干什么，知道猪群的健康度，随时作好措施。
五、工资与效益挂勾
为激发职工的积极性，实行效益工资。根据各环节的具体情况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。做到心中有数。
六、批量盈亏核算
可采用全进全出管理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。
经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。
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