第1个回答 2019-10-02
这个我说两句，关于QC七大手法：一般所指的就是老七大手法。现在推行出来的所谓的新七大手法在实际改善运用中并没有得到推广和使用。手法运用如何，主要取决于是否能够帮助解决问题。对不？七大手法：查检表、层别法、散步图、要因图（鱼刺图）、直方图、柏拉图、控制图五大工具：APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC。其实一般运用有用的我个人认为就是SPC有点用。。。其他的无法就是做下记录而已。实际操作中都在使用了。
第2个回答 2013-10-21
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。QC七大手法是指：查检表、曾别发、散步图、特性要因图、直方图、柏拉图、管制图质量管理五大工具是汽车行业里的五大手册:APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC.
第3个回答 2019-12-23
“品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。QC七大手法是指:查检表、曾别发、散步图、特性要因图、直方图、柏拉图、管制图质量管理五大工具是汽车行业里的五大手册:APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC.”
第4个回答 2019-08-12
QC
七大手法
新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
本次，主要讲的是QC七大手法，而SPC（管制图）是QC七大手法的核心部分，是本次培训的重点内容。
二、旧七种工具
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
旧七种工具是我们本次的内容，也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
三、新七种工具
QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。
QC
五大工具
第一个是APQP（Advanced
Product
Quality
Planning）产品质量先期策划；
第二个是PPAP（Production
Part
Approval
Process）生产件批准程序；
第三个是FMEA（Failure
Mode
and
Effect
Analysis）失效模式和效果分析；
第四个是SPC（Statistical
Process
Control）统计过程控制；
第五个是MSA（Measurement
System
Analysis）量测系统分析。