山东大学女校长是因为工作成效显著而火的。
1986年，樊丽明转任山东大学，从事经济学的教学和科研工作。凭借出色的能力，她很快就被聘任为副教授和教授职务。此外，她还先后出任山东大学经济系副主任，经济学院副院长和院长等职务。2003年开始，樊丽明教授出任山东大学副校长。
2012年，在担任山大副校长9年后，樊丽明教授调任上海财经大学校长。在上海财大，她高度重视学科建设，狠抓学术科研工作。
在她的任期内，上海财大在国际顶级期刊发文突飞猛进，学科建设工作成绩斐然，录取分数线也一路走高。在她的励精图治下，上海财经大学取得了出色的成绩！
在樊丽明校长的任期内，山东大学在人才队伍建设，校园基础设施建设等工作取得了卓有成效的成绩。从2016年到2018年，山东大学引进人才数量连续两年翻番。
2019年，陈子江和李术才同时当选院士更是成为人才建设的标志性成果。在她的任期内，山东大学也进入了发展的快车道！
樊丽明校长在上任后采取一系列改革措施：
1、整合校区。
山东大学分布在三地八个校区，校区过于分散也严重困扰着学校发展。为此，樊校长上任后积极推进青岛校区建设，努力整合威海校区，并高瞻远瞩放置章丘校区建设。此外，她还实现了山大八校区校园卡通用，提升了校区间的凝聚力。
2、改善学校基础设施。
樊校长上任后，高度重视学校基础设施建设，努力改善校园环境。为此，山东大学一方面陈旧的教学楼、院楼、图书馆进行翻新改造，另一方面全面改善了学生宿舍环境，并且安装了空调路由器等。通过一系列举措，为广大师生营造了良好的学习和工作环境。
3、高度重视师资建设。
为了提升学校的师资队伍水平，樊丽明校长任内高度重视师资建设，尤其是引进培养青年科研人才。为此，樊丽明校长打破惟帽子论，破格提拔大量青年才俊，鼓励青年人才担当科研重任，打破唯帽子论的评价体制。在她的任期内，山东大学大量青年人才脱颖而出。
4、管理团队年轻化。
本世纪初期，原山东大学，山东医科大学和山东工业大学三校合并组建以来，管理团队并未实现有效融合，三校之间各自为战的局面由来已久。为了实现三校之间的有效融合，樊丽明校长对领导班子进行了优化，淡化了校园之间利益纷争，使学校的管理效率实现了很大的提升。