如何制定一个"好"计划

如题所述

1、制定目标和计划的时候,要尽量切实可行。

一个切实可行的目标要遵循五个原则:①具体。所谓具体就是可以直接上手去行动。②可衡量。就是明确的知道要做多久、做到什么程度、什么时候可以停止,这样心中有数的行动你会更愿意去做。③可实现。就是自己要做得到,避免设立过高或过低的目标。④相关性。也就是你做这件事,跟你的其他重要目标有关系,这件事不会只是单独一件事,而是会对你的其它事情有所帮助的,这样你才会想要去做它。⑤有时限。比如我要用多少时间来完成这件事情到什么程度?

2、面对艰巨的目标和计划,可以通过多设里程碑去完成。

把一个大的目标、或者一件复杂的事情,拆分设置成多个中间里程碑,在每完成一个小目标,或到达一个里程碑的时候,都会让我们觉得自己取得了进步,很有成就感,从而增加荣耀时刻的数量。而且相对于遥远的终点/目标,每个小目标看上去都是近在眼前,这会激发我们完成目标。

拿学习“快速阅读”的技能来说,从开始的一眼看一个字的习惯到一眼看五六个或十余个字,再到整体感知、眼脑直映,快速看清并理解文字等,每一步都要花上一些功夫。很多人因为遇到一点困难、或者练习枯燥就半途而废。但如果在学习的过程中设置多个中间里程碑,结果则大不一样,比如:把一 级里程碑设成搞清楚快速阅读的训练原理和方法,增强自己能学会的信心;二级里程碑设成每天按要求坚持练习一小时“精英特快速阅读软件”,保证一个训练时间;第三里程碑设成练习精英特快速阅读软件一个月,掌握到两千字每分钟的等级(软件是有等级设置的,用等级或每个训练的要求做里程碑也可以);第四级里程碑设成找一本自己想读但又不是很难的书籍,然后用自己已经掌握的快速阅读的方法完成书籍阅读……达成目标。

3、对于长远目标和任务,可以采用“快速开始、缓慢结束”策略。

接到任务(或者自己设定目标任务)后,很多人通常是:到截止日期才去突击完成。这种策略属于“缓慢开始,快速结束”,这种策略看上去效率很高,实则是速度快、质量差,甚至无法完成任务。

正确的方法应该是反过来的,也就是“快速开始、缓慢结束”。当你一接到任务就立刻开始着手做,首先草拟一个计划,每天按照计划完成一小部分。

这种方法虽然看起来花费的时间比较长,但总时间却并不多,而且慢慢地你就会发现,自己会不由自主的渴望完成更多的任务。而且完成的质量也会高很多,因为在逐步完成的过程中,你会陆续发现一些问题、疏漏,并逐步完善它。

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第1个回答  2017-05-07
“凡事预则立,不预则废”就是,做事事先必须计划,才能使事情向既定的目标发展。完成预期的目的。所谓计划,就是人们为了实现预定的目标,在行动之前自觉的、周密的筹划、安排和部署。包含四个要素:1 其核心是实现目标;2 目的是指导行动;3 主要内容是筹划、安排;4 着眼点是未来。如缺一点就构成不良计划。一个科学的计划,能以较少的投入,取得较大的产出。呢?1 做好预测,这就需要你有一个叫全面的思路。把多种可能的情况尽量考虑清楚。这就需要一个较长的时间。做好预测应注意以下几点:(1) 考虑经济形式的变化;(2) 考虑可能遭遇的困难;(3) 考虑事态本身的因果关系。2 确定目标。目标是动力也是出发点,因此制定计划前首先应确定一个要达到的目标,再次基础上,才能制定明确的计划,设定目标也要注意以下几点:(1) 目标即将来业务发展的指标;(2) 设立目标要根据预测,不能凭空想象;(3) 目标要简单明确;设定目标要让本部门的员工参加。群策群力才能使目标制定更完善。 3 制定进程。也就是具体的计划内容。做好预测,设定目标之前。你可以根据需要制定一套有秩序的、有步骤的具体工作方法。制定好工作计划,运用人力、物力、财力,使计划得以执行。4 编制预算。因为计划的实施过程需要花费一定的人力、物力、财力,这就需要在计划实施前编制预算。其应遵循两个原则:(1) 必须有运用可用资源;(2) 设定绩效和衡量尺度。 那么,作为主管。工作计划具体包括哪些呢?职业计划、组织计划、个人计划是工作计划的三大内容。 1 职业计划。就是现在起几年内你要达到目标,比如:你现在是主管,你几年内能作经理;如果你想单干,那么你现在就得锻炼自己的能力,搞好你的人际关系等等。 2 组织计划。就是为你管理的那些员工们设立计划。是日常工作中最常见的一项工作,能使他们大大提高工作效率,促使他们合理的利用时间。比如培训计划、改善计划、调配计划等。 3 个人计划。广义上说是工作计划的一部分。主要是提高自身素质、缓解工作压力,所做的计划。个人计划只是个人的业余生活,实质上对个人的工作效益有很大影响。如果能做好,实施好,将大大提高个人的工作效率。反之,则会阻碍工作的进展。 健全组织机构我们从整体的角度去看待你的部门的时候,由于职能、利益的一致性。是一个相同发展方向的团体。我们叫它团队。而分别看每个团队时,又出现了不同的结构,有机的组合在一起,所以我们称之为组织。换言之,从不同的角度讲, 你的部门称为一个组织。组织的基本含义是“有序”,把它当名词,是一个有序的实体。把它当动词,是使一个事物从无序到有序,或从旧序到新序的过程。组织模式有两种,一种是按照职能性质而分的,另一种是按照部门性质而分的。具体有以下三个要素1 共同的目标。这是组织得以形成的基础,组织成员的意愿、行动取决于组织的共同目标,而且只有通过组织的共同目标才能统一起来。组织的共同目标必须直接或间接地体现多个成员的利益。它不仅要得到组织成员的理解,而且必须为多组织成员所接受。2协作的意愿。每个成员为组织的共同的目标做出贡献的愿望,这种愿望所产生的效果,凝聚着多个个体劳动。如没有协作的愿望,不仅会直接影响组织目标的实现,而且会直接危害组织的存在。因此,领导者必须经常关注其成员的协助愿望,尽可能激发全体成员的热情。3 信息的沟通。组织的信息沟通就如同人体中的神经网络系统。只有通过灵敏的信息传递渠道,使组织与成员间、成员与成员间保持不断的沟通,才能保证组织的统一意志、统一领导、统一行动,才能提高工作效率,使组织的目标得以实现。就一个企业或一个部门来说,建立健全的机构,是至关重要的,所谓健全组织机构,指的是组织的具体部分。组织模式建立的好坏,直接影响组织功能发挥的优劣。就一个企业来说,建立健全的组织机构,能起到以下作用。1 合理的组织机构,可以把所有员工的智慧、才干、经验、能力聚拢起来。形成一个群策群力的、为实现企业共同目标而战斗的集体。2 把企业的员工合理的组织起来,可以互相取长补短,发挥多方面的积极作用,3 有了合理的组织机构,明确上下属关系和相互间的分工、协作关系,既有了一层一层的组织,又明确了谁领导谁,谁和谁配合,责任清楚,这样就便于展开工作,就能有效的避免互相摩擦、冲突、推诿现象的发生。工作效率就会高。同时,也便于进行监督、考核、评比工作。4 企业建立了合理的组织机构,无论其工作人员怎样变动,多项工作仍然能够稳定而连续地展开下去。5 企业可以根据具体职能机构的要求,合理设立职务,安排各种人员。做到人尽其才,事得其人,以利于发挥每个工作人员的积极性、创造性,使工作任务顺利完成。建立健全组织机构要注意以下几点:1 要根据目标来组织,目标是进行组织的根本出发点,离开目标的组织将是不切实际的组织。企业中一般以长期计划、产销预算等重要因素的预测体现目标,来进行组织。不管做什么事你心里首先要有个计划,“跟着感觉走”可不是在什么情况下都行得通的。2 要根据客观实际情况来组织。每个人都有自己独特的性格和特长,每项工作都有它的繁简之分。所以,在进行组织的时候应该尽量兼顾来自各方面的问题,尤其是人事的安排,这是管理者才能最能集中体现之处。对所有员工优缺点有了不同深度了解的时候,如何有效的“搭配”可是门艺术。3要维持适当的控制幅度。统顾全局的考虑,一方面要维持适当的控制幅度,一方面又需避免不必要增加管理阶层的层次,以发挥组织的高效功能。4 要使每一个员工只对一个上司负责。每个员工上面监督的人越多,干劲越小,分层负责的秘诀是要使每个部下只对一个上司负责。事实证明对于一个好的员工来说,需要应付的头儿越少越有创造力和工作兴趣,可以大幅度提高工作效率。另外管理者也要对自己的上司负责,也在受到监督。5 一切工作就绪,写出一张完善的组织系统表。务必要使上下级的关系十分明确,使其能显示出每个人工作的职能,同时凭着这张纵观全局的图表,检查以下工作是否有所失误。本回答被网友采纳
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