中小企业管理层如何度过管理瓶颈？

Question

如题所述

Answer 1

这个问题问的有些宽泛。
管理瓶颈不仅中小企业有，大企业、超级企业也有。
管理瓶颈主要表现在哪些方面？
是员工多、业务多、管理人员少、精力不足管不过来？还是管的人多、做的人少，乱指挥造成的效率低下？还是管理人员也够，也没有人瞎管，就是不知道该怎么管？
首先，明白企业是干什么的。
是整合了一些社会资源的团体，以便更快、更好的提供产品或服务。比如说吧，一辆自行车，如果让一个人做，他敲敲打打也能做出来，但是明显跟不上社会需求，再说质量也不是太好。但是由一群有分工的人组成的企业，那生产效率和质量就能够满足社会需求。
所以在管理的时候，要围绕业务来开展。
其次，老板如果感觉管理能力支撑不了企业发展速度，可以考虑引进职业经理人。
用现成的人才来帮助企业渡过难关，当然引进职业经理人的风险也是有的，但是没有什么收益是不用承担风险的。
另外，企业也可以请外部咨询机构协助对企业管理进行规划，对管理人员进行培训，提高管理人员各方面能力。
总之，只要多努力，办法总比困难多。
希望可以帮到你。

Answer 2

经营的本质是“品牌”，管理的本质是“企业”。如果你想让自己的企业轻装上阵，那就把经营摆上台面，而不是所谓的管理；如果你想让自己的企业稳步向前，那就把自己的角色摆正，而不是全能王；如果你想让自己的企业突出重围，那就让品牌挂帅，而不是营销为王。

Answer 3

中小企业由于企业发展的不同阶段，管理习惯和管理模式不同，在发展初期，很多时候都是靠管理者的个人魅力或者一些隐形的管理习惯决定，但随着企业的规模的增大，人员的增多，需要一些管理机制来代替灵活化的管理，例如绩效考核机制、员工激励机制，用制度来管理人员，会比较轻松和明确，员工也可以按照相关的标准来规范和激励自己。