经营方法全靠抄袭的卢伟冰，复读机式的经营能带红米走多远？

Question

如题所述

Answer 1

2010年在老东家天语日渐式微的时候，卢伟冰接过了金立的橄榄枝。正式加盟金立，开启了他的抄袭之旅。同年，小米成立。在随后的两年里，金立一直致力于功能机的生产。直到2012年，金立才发布了旗下第一款智能手机。

在2010到2012年的两年多时间里，小米凭借线上销售、主打性价比的战略获得了迅速发展。成为手机界的一匹黑马。此时的卢伟冰看到小米的成功之后，便多次向雷军取经。最终决定复刻小米的成功之路，寻求机会打败小米。并于2013年成立了独立互联网手机品牌IUNI与金立子品牌ELIFE。

随后的时间里，这两个品牌便学习小米的经营模式，开始自己的发展。以IUNI为例，口号上小米采用“为发烧而生”，IUNI采用“有品青年”。产品定位上小米“性能、价格，个性”，IUNI“设计、性能、价格”。在销售模式上和小米一样，主打线上市场，目标人群也定位为年轻人群体。就连系统的UI设计语言都是极其相似。但画虎不成反类犬。

缺乏实力与卖点的两个品牌很快就被一众手机厂商打的毫无还手之力。卢伟冰的第一次抄袭也以失败告终。与此同时，卢伟冰对于品牌形象也进行了重新设计。完全推倒“金立语音王”、“超强待机”这些积攒下来的老卖点。学习OPPO、vivo，主打手机拍照。此时的金立，在卢伟冰大刀阔斧的改革下，迎来了自己的第二春。顺利跻身国产智能手机前八强。前途一片光明。

Answer 2

复读机式的经营，并不能让红米走太远，相反，还会越来越走下坡路。

Answer 3

复读机式的经营，不能让红米走很远，这种这是暂时的。

Answer 4

走不了多远，现在的红米就没有原来的名声大了。

Answer 5

复读机式的经营能带红米走很远，卢伟冰有过经验，经验丰富。