怎么给不同性格的下属布置工作
如何有效给下属交代工作
1、精明人(激发意愿)
这类是低意愿高能力的员工，他们能稳定达成工作目标，但不愿意过于挑战自己。
·一是：了解对方的工作动机，找到对应的激励方法或者适合的工作任务，让员工愿意主动迎接挑战，提升工作动力
·二是：坦率沟通，让员工明白在你管理的团队中付出和收获是成正比的，如果只想停留在舒适区，只做自己擅长的事情，不愿意承担更多责任，就无法获得更好的职业发展和工作回报。
2、问题员工(绩效改进)
这对于低意愿低能力的员工，管理者首先需要和员工进行绩效面谈提出明确的改进要求。
·如果在进行绩效辅导之后，员工仍然消极怠工，甚至散播负面情绪破坏团队氛围，需要尽快进行人员优化，避免造成更大的损失。
·如果员工愿意改进，管理者在分配任务时，日常应该主要让他们做一些辅助性质的工作，同时结会绩效改善的目标给他们布置任务，针对性地提升他们胜任当前岗位所需要的能力。
3、潜力股(培养高潜)
高意愿低能力的员工中可能隐藏着团队中的潜力股，即潜质不错，但因为经验尚浅，能力还没有得到充分历练的员工。
·管理者在分配任务时仍然需要以他们可以胜任的工作为主，再辅助一些有挑战性的工作来锻炼他们，并且最好能循序渐进，逐步提升挑战难度。
·这类员工被称为潜力股，是因为他们通常更愿意跟团队和公司一起成长，组织忠诚度更高，行为更符合企业文化价值观的要求。
明星员工(委以重任)
高意愿高能力的员工一般是团队里的明星，他们更愿意主动承担挑战性任务，管理者可以放心地把有难度的重要工作交给他们。
管理他们需要注意的是：
·第一：需要给员工匹配与其贡献相应的薪酬回报。
·第二：需要关注员工的工作负荷，避免让员工因为“能者过劳”而被工作压垮。
·第三：需要关注工作任务的多样性，不能因为员工擅长某项任务就一直让他做类似的工作，这样会让明星员工产生职业倦怠，或者因为得不到成长而选择离开。
让工作不会被打折的六步法则
1定：把下属要干的事定下来
2核：把工作量和所花费时间核算出来
3分：按照确定的事情确定的方法和效率来做事
4果：按照每天、周、月、年的时间节点要交付的结果进行日清
5纠：给员工纠正偏
6升：提升员工遵纪守法意识
你懂怎么管理不同的下属吗