怎么给不同性格的下属布置工作
如何有效给下属交代工作
1、精明人(激发意愿)
这类是低意愿高能力的员工,他们能稳定达成工作目标,但不愿意过于挑战自己。
·一是:了解对方的工作动机,找到对应的激励方法或者适合的工作任务,让员工愿意主动迎接挑战,提升工作动力
·二是:坦率沟通,让员工明白在你管理的团队中付出和收获是成正比的,如果只想停留在舒适区,只做自己擅长的事情,不愿意承担更多责任,就无法获得更好的职业发展和工作回报。
2、问题员工(绩效改进)
这对于低意愿低能力的员工,管理者首先需要和员工进行绩效面谈提出明确的改进要求。
·如果在进行绩效辅导之后,员工仍然消极怠工,甚至散播负面情绪破坏团队氛围,需要尽快进行人员优化,避免造成更大的损失。
·如果员工愿意改进,管理者在分配任务时,日常应该主要让他们做一些辅助性质的工作,同时结会绩效改善的目标给他们布置任务,针对性地提升他们胜任当前岗位所需要的能力。
3、潜力股(培养高潜)
高意愿低能力的员工中可能隐藏着团队中的潜力股,即潜质不错,但因为经验尚浅,能力还没有得到充分历练的员工。
·管理者在分配任务时仍然需要以他们可以胜任的工作为主,再辅助一些有挑战性的工作来锻炼他们,并且最好能循序渐进,逐步提升挑战难度。
·这类员工被称为潜力股,是因为他们通常更愿意跟团队和公司一起成长,组织忠诚度更高,行为更符合企业文化价值观的要求。
明星员工(委以重任)
高意愿高能力的员工一般是团队里的明星,他们更愿意主动承担挑战性任务,管理者可以放心地把有难度的重要工作交给他们。
管理他们需要注意的是:
·第一:需要给员工匹配与其贡献相应的薪酬回报。
·第二:需要关注员工的工作负荷,避免让员工因为“能者过劳”而被工作压垮。
·第三:需要关注工作任务的多样性,不能因为员工擅长某项任务就一直让他做类似的工作,这样会让明星员工产生职业倦怠,或者因为得不到成长而选择离开。
让工作不会被打折的六步法则
1定:把下属要干的事定下来
2核:把工作量和所花费时间核算出来
3分:按照确定的事情确定的方法和效率来做事
4果:按照每天、周、月、年的时间节点要交付的结果进行日清
5纠:给员工纠正偏
6升:提升员工遵纪守法意识
你懂怎么管理不同的下属吗