如何当好一名班组长心得体会

Question

如题所述

Answer 1

转眼间，到天力工作已经四年多了，从只想干好手里的活的员工，到现在负责生产计划传达，人员安排，现场管理等工作的生产班长，一路走来，颇多感悟。

身为生产班长，如何做好班组的工作，我的体会主要有三点：摸透思想、关爱生活、搞好“传帮带”。

摸透思想就是要在与员工相处的时候时刻注意他们的思想动态。在与新老同事相处时，不说大话、假话、不摆架子。员工来自祖国各地，相聚天力，就要互相关心、互相爱护、互相帮助。作为一名班组，要多多注意观察每位员工的言行变化，就像人们关注四季变化一样。发现本班组员工在工作时出现新问题要及时分析解决，把问题消灭在萌芽之中。摸透每位员工的思想，并让员工心往一起想，劲往一起使，这样的班组才有向心力、凝聚力。

关爱同事的日常生活，是班组工作行为有效的方法之一。尤其面对现在九零后的员工们，几乎没有吃过苦，刚踏入社会便接触严格的规章制度，指令性的工作时间，会感到不习惯，不自信。作为一名车间班长，就要给予他们关心与鼓励，建立起他们的自尊心，自信心。

搞好“传帮带”能让新员工迅速成长，早日独当一面，是一项很重要的工作。“传”是指将好的工作作风传给新来的员工，让他们认识到，只有又好又快的工作作风，才能保质保量的完成生产任务，反之拖泥带水，就要出次品、废品，既影响公司的声誉，又关系到自己的收入。要牢记我们的口号：品质等于尊严，效率就是利润，我的事情我负责。

“帮”是帮助新来的员工及早了解公司的各种规章制度，快速掌握工作中的技术操作。班组长要做到讲话要暖心、讲解问题要耐心、指导实际操作技术要用心。让新员工多操作多实践，较短时间内熟练生产技术，挑起生产任务的大梁。

“带”是班组长要起到带头榜样的作用。员工能做到的，我首先要做到，打铁还需自身硬，在关键时刻亲自操作给员工示范，这样才有推动力，能以点带面，形成一个争先恐后学习熟练技能的氛围。

以上是我在生产工作中的粗浅体会。我会在今后的工作中，和同事一起，互相帮助，互相学习，取长补短，共同进步，为天力美好的明天一起奋斗。

Answer 2

这个你需要不断的处理好大家的关系，还有就是你要会安抚大家的情绪，总之你的情商要高

Answer 3

优秀不仅仅是一个形容词，更是一个动词，需要行动来证明，需要努力来达到。王明哲所著的《如何做一名优秀班组长》以优秀班组长为标准，全面、具体、深入地阐述了一个优秀班组长应当如何去开展工作、完善自我、带领团队、管理生产，细致入微地指导和帮助你如何做一个优秀的“兵头”、一个卓越的“将尾”，如何管好生产、带好队伍、管好人员，如何不断进取、不断前进，成就一个卓越的自己。书中不仅吸收了当前班组长培训课程的精髓，还选取了众多适合班组长自我对照自我学习的经典案例，既有鲜明的指导性，又有强大的实用性，是基层班组长从合格到优秀、从优秀到卓越的最佳时阶读本。