管理方法主要分为:
1、人本管理
从管理学的发展来看,对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后,管理学家们发现,提高人的积极性,发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。
2、科学管理
科学管理以金钱为诱饵,人际关系理论则主张管理必须重视人的心理上的满足。古典组织理论强调合理的劳动分工和对组织的有效控制,人际关系理论则强调对人际行为的激励。
3、目标管理
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。
4、系统管理
第二次世界大战之后,企业组织规模日益扩大,企业内部的组织结构也更加复杂,从而提出了一个重要的管理课题,如何解决复杂大企业的管理问题。
扩展资料:
管理方法的主要特点有:
1、数据化
现代管理方法把传统管理方法中的定性描述发展到吸纳带管理的定量计算上,把定性分析和定量分析结合起来使管理“科学化”。实践证明,定性分析和定量分析是不可偏废的两个侧面。离开定性分析,定量分析就失去灵魂、迷失方向;而任何质量又表现为一定数量,没有数量就没有质量,没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断。
2、系统化
现代化管理方法广泛采用现代系统理论,把系统分析方法应用于管理,使复杂的问题系统化、简单化。现代化管理方法为管理人员全面地理解问题和解决问题提供了科学的数学模型,实行计划、方案设计、办法的最优化选择。
3、标准化
现代化管理方法的运用,可以实现管理标准化。管理工作的标准化,就是按照管理活动的规律,把管理工作中经常重复出现的内容,规定出标准数据、标准工作程序和标准工作方法,作为从事管理工作的原则。
4、民主化
现代化管理中,不仅充分发展各级领导和专业管理人员的作用,更加重视调动与发挥全体员工的主动性、积极性和创造性,使全体员工在管理中发挥更大的作用。
参考资料来源:百度百科-管理方法
【团队协助效率】
最大限度地释放团队的能量,在美国NBA的球队当中,如果球员之间配合默契,就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星,但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段,让下属之间产生化学反应,从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性,鼓励创新
【柔情管理员工】
1柔比硬有时能产生更佳的管理效果硬更有力量,这是生活中的常识,但在管理工作中一味强硬效果未见得更好,相反,一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的,当你面对一颗颗滚烫的人心时,柔,确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术
2、领导者先要管好自己的脾气
3、把反对者变成拥护者才算真本事
4、给犯错误的下属戴罪立功的机会
5、通过化解矛盾调动下属的积极性
6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术
【把握好管理尺度】
把握好松与紧的管理尺度管理是个“细活儿”,体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文
2、奖与罚都应以业绩考评为依据
3、正确看待下属没有完成任务的情况
4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场
6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起
7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人
工具选择。我们公司使用的是自己的产品——日事清。所以不存在工具选择的问题。这也是我们的工作理念——日事日清。通过官网下载,也可以直接注册登录网页版使用,内容实时更新同步。
制定计划。员工工作的痛点是工作效率,往往一天累得不行却还是感觉什么都没做。打开日事清的“日程”界面,先将当天需要做的工作都写在收纳箱中,然后再去思考事情的重要紧急程度,并按照轻重缓急的原则直接拖拽到相应的四象限表格中。消灭琐碎时间,专注当前工作。
实时记录。很多员工没有一个好的工作习惯,往往今天遇到的问题解决完就过去了,下次再遇到还是不会。执行计划实时记录,把握细节,提升自我。点击任意四象限中的任务,打开该任务的子菜单,可以使用备注功能,提醒功能,重复功能等。便于保存和查找,积累经验和知识。
协同工作。企业工作离不开团队协作,很多事情需要同事之间的沟通才能解决,但是往往一个问题总会被各种借口大事化小小事化无。日事清支持同步工作,可以添加任何同事作为任务成员。在子菜单里面有一个提供即时通讯的区域,可以方便问题的提出和及时解决。
工作日志。工作日志的目的有两个,督促员工做自我的回顾和知识、技能的整理、提高,同事也方便领导了解员工的工作状态。打开日事清“笔记”界面,新建笔记,可以通过自动生成完成当天的工作计划。
多沟通多交流。前五点都是工作流程和外部工具的使用,但任何的工具都比不上人与人的面对面交流,通过前面的提升效率,节约了工作时间。领导还可以考虑抽出一点时间和员工之间多一点沟通和互动,彼此了解才能更好的合作。