中国联通组织机构现在有很多变化，其中最突出的就是他们的分公司已经又新开了三家，而且他们的内部管理人员也进行了相应的调整，他们现在增加了三个副总裁，一个总裁，还有几个行政主管和6个助理。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-05-10
合并中国网通整整一年之后，中国联通(600050.SH)决定再次对组织架构进行大调整。
日前，《第一财经日报》从中国联通了解到，经过几个月的酝酿和讨论，中国联通的组织架构调整方案已在内部系统上正式公布。
根据调整方案，在市场前端部门，中国联通将进一步整合市场部、个人客户部和家庭客户部，新成立市场部和销售部。
在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。
在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
日前，《第一财经日报》从中国联通了解到，经过几个月的酝酿和讨论，中国联通的组织架构调整方案已在内部系统上正式公布。
根据调整方案，在市场前端部门，中国联通将进一步整合市场部、个人客户部和家庭客户部，新成立市场部和销售部。
在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。
在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
第2个回答 2020-05-10
出于整合资源、提高运行效率的目的，联通集团对原有的公司组织结构进行了调整，包括市场、销售和后台支撑等部门都重新进行了整合。
通过此次调整，在市场前端，联通原市场部、个人客户部和家庭客户部被重组为市场部和销售部；在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司；合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部；在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部；将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
此外，中国联通还整合研发机构，组建新的联通研究院；整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。
此前在与网通合并之后，中国联通曾进行了部门大调整，去年，联通还对部分省分公司的高层进行了调整。
通过此次调整，在市场前端，联通原市场部、个人客户部和家庭客户部被重组为市场部和销售部；在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司；合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部；在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部；将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
此外，中国联通还整合研发机构，组建新的联通研究院；整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。
此前在与网通合并之后，中国联通曾进行了部门大调整，去年，联通还对部分省分公司的高层进行了调整。
第3个回答 2020-05-10
中国联通总部网络线将由现在机构调整为 “ 一部两中心 ”，即网络部、云网运营中心、智网创新中心。智网创新中心对外加挂网络应用研究院牌子。
在部门内部机构设置上，网络部内设11个室，云网运营中心设13个室，智网创新中心设8个室。
此外，“ 一部两中心 ”的领导也已经明确：
网络部由傅强（总部网络发展部总经理；5G共建共享工作组组长）负责；
云网运营中心由马红兵（总部运行维护部总经理）负责；
智网创新中心由张陶冶（海南联通总经理） 负责。
省市级分公司也要求进行相应的改革，省市分公司原则上按一部两中心+5G共建共享工作组设置，特殊情况特殊调整。
中国联通此次网络线运营组织体系改革，将涉及中国联通网络线12.8万员工。
在此之前，中国联通已经启动了市场线和政企线的改革！这次网络线的改革也是中国联通全面推进改革的重要组成部分。
在部门内部机构设置上，网络部内设11个室，云网运营中心设13个室，智网创新中心设8个室。
此外，“ 一部两中心 ”的领导也已经明确：
网络部由傅强（总部网络发展部总经理；5G共建共享工作组组长）负责；
云网运营中心由马红兵（总部运行维护部总经理）负责；
智网创新中心由张陶冶（海南联通总经理） 负责。
省市级分公司也要求进行相应的改革，省市分公司原则上按一部两中心+5G共建共享工作组设置，特殊情况特殊调整。
中国联通此次网络线运营组织体系改革，将涉及中国联通网络线12.8万员工。
在此之前，中国联通已经启动了市场线和政企线的改革！这次网络线的改革也是中国联通全面推进改革的重要组成部分。
第4个回答 2020-05-10
中国联通调整集团组织架构 多部门重新整合
2010-01-09 08:20 中国新闻网
昨天，记者从中国联通获悉，出于整合资源、提高运行效率的目的，联通集团对原有的公司组织结构进行了调整，包括市场、销售和后台支撑等部门都重新进行了整合。
通过此次调整，在市场前端，联通原市场部、个人客户部和家庭客户部被重组为市场部和销售部；在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司；合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部；在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部；将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
此外，中国联通还整合研发机构，组建新的联通研究院；整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。
此前在与网通合并之后，中国联通曾进行了部门大调整，去年，联通还对部分省分公司的高层进行了调整。（京华时报 古晓宇）
[责任编辑：pennyhuang]
大
2010-01-09 08:20 中国新闻网
昨天，记者从中国联通获悉，出于整合资源、提高运行效率的目的，联通集团对原有的公司组织结构进行了调整，包括市场、销售和后台支撑等部门都重新进行了整合。
通过此次调整，在市场前端，联通原市场部、个人客户部和家庭客户部被重组为市场部和销售部；在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司；合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部；在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部；将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
此外，中国联通还整合研发机构，组建新的联通研究院；整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。
此前在与网通合并之后，中国联通曾进行了部门大调整，去年，联通还对部分省分公司的高层进行了调整。（京华时报 古晓宇）
[责任编辑：pennyhuang]
大
相似回答