一个企业可以划分为以下部门：
1、财务部；
2、销售管理部；
3、工程研发部；
4、计量部；
5、生产部；
6、供应部；
7、人力资源部；
8、总经办；
9、质检部；
10、信息中心。
企业组织架构是企业正常运转、部门设置和只能规划的最基本结构依据，企业部门是按照组织架构来划分的活动分组，部门是按照一定的方式将相关的工作划分给不同的组合。
划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。合理划分职能部门，可以加强企业的价值链管理，优化企业的
业务流程，同时降低企业各类成本，所以企业应该不定期的调整各类职能部门，进行合理的部门划分。
企业管理的关键在于“用人办事”，目的在于建立一套有效的约束
激励机制，促使员工为提高经营效益而共同行动。首先，企业管理的目标是提高生产经营效益。管理是随着组织的产生而产生的，任何组织系统都为实现某一目标而存在发展的。其次，企业管理的本质是以计划机制补充价格机制。企业组织之所以存在，是因为以计划机制组织
经济活动，能够降低
资源配置的交易费用。
一个企业的成功，领导
管理能力占据决定性因素，没有好的领导管理，就是一盘散沙。当然，创新也十分重要，没有创新就会被市场淘汰。其次便是
企业文化，企业文化是一个公司存在的意义所在，没有文化就不能迈市场，不能生存。