授权人和经办人区别为，授权人是原权利人，经办人是具体办事的人，既可以委托别人，也可以是权利人自己。
授权人的作用如下：
1、明确组织成员之间的关系，使分工更细致；
2、使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题.；
3、为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员；
4、能够提高领导的决策的效率；
5、能够提高企业组织成员的士气。
经办人的作用为，经办人是办理某事的直接责任人，审核人是经办人的上级，用于审核经办人的工作，对其确认。经办是部门中事件的提出者及处理者，经办做完的事要上面主管查核。这都是政府部门
业务流程的俗称，只是业务流程中的一个阶段名称和办理人名称。
授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程，一般把这种领导称为授权人。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。
授权人的成因如下：
1、由于领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点；
2、由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点；
3、由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动，而是下属与领导者融为一体的参与型活动。
经办人即经手人，经办人签字就是某件事情是由其全权负责完成的的签字，经办人需要负相关的
法律责任，如果是要求赔偿搜索的一方，当然是单位的责任，因为经办人和审核人都是职务行为产生的后果有所代表的单位承担。