一、招聘方面 招聘工作是人力资源管理中最基础的工作，也是出现的最早的工作，它是企业获取人力资源的重要手段。一次好的招聘策划和活动不仅能够提高企业的声誉，还能提高员工的士气，为企业带来活力。我国的招聘工作虽然也力争做到较好效果，然而在招聘方法、形式等方面所存在的问题却严重影响招聘意义的发挥。 （一）人力资本的浪费 现在我国大多数企业进行招聘工作，就是将人作为资源，只片面地追求好，不论是否需要，都要求本科以上学历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。这种招聘方式，只会令企业增加不必要的人力成本。因为一个人具备了更多的知识和技能，社会就为他提供了更多的工作机会，使其不太稳定。同时，由于他成为了较为稀缺的人才，社会提供给他的报酬水平也会较高，一个企业如果想招募并留住这样的人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬，这就意味着企业增加了成本。 假设一个企业只做国内贸易，估计在一年之内都不会与国外公司打交道，如果招聘时非要求良好的英语水平，这对企业来说只会带来两种结果： 1．增加工资成本。本来销售部的工资成本可能是15000元/月，由于要满足高素质员工的薪金要求，使工资成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值； 2．造成人员流动，增加招聘培训成本。如果公司不能提供有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂，还得不断再去“浪费”招聘培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的成本也不能给企业带来价值。 （二）全球招聘的理想与尴尬 在全球化经济中，我们也开始在全球招聘，然而面临的问题就是全球招聘与难以胜任使命的矛盾。2004年6月开始，国资委拿出23个央企的高管职务，面向海内外招聘。但最终的结果是，出身国企的人员占了绝大多数，报名者中16名具有外国国籍者以及65名拥有绿卡者全部落选。与此同时，上海市纳才“网点”遍布法、德、美等7国和香港特别行政区，深圳也以百万年薪全球公聘国家大企业的老总。北京一家人力资源管理机构的最新调查数据显示，跨国企业高层进入中国国有企业工作，服务期限超过1年的不足4%。
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