项目管理计算公式如下：
1、成本绩效指数 (CPI) = 已完成工作的成本 (EV) / 已花费的成本 (AC)，CPI 大于 1 表示项目正常，小于 1 表示项目超支。
2、进度绩效指数 (SPI) = 已完成的工作量 (EV) / 应完成的工作量 (PV)，SPI 大于 1 表示项目进度达到或超过预期，小于 1 表示项目进度滞后。
3、风险价值 (RV) = 风险概率 (P) x 风险影响 (I)，RV 可用来确定项目中的风险程度及其优先级。
4、折现值 (PV) = 未来现金流量 / (1 + 折现率) ^ 时间，PV 可以衡量未来现金流量的当前价值。
5、内部回报率 (IRR) = NPV（净现值）等于 0 时的折现率，IRR 可以衡量投资回报率。
6、平均成本 (AC) = 所有成本总和 / 实际工作量。
7、成本偏差 (CV) = 已完成工作的成本 (EV) - 实际成本 (AC)，CV 大于 0 表示项目节约成本，小于 0 表示项目超支。
8、进度偏差 (SV) = 已完成工作量 (EV) - 应完成工作量 (PV)，SV 大于 0 表示项目进度超前，小于 0 表示项目进度滞后。
9、预测完成时间 (EAC) = 实际成本 (AC) + 估计剩余成本 (ETC)，EAC 可以预测项目的实际成本。
10、预测完成时间 (EAC) = 实际工作量所需的时间 / 已完成工作量，EAC 可以预测项目的实际时间。
项目管理计算注意事项
1、精度：计算时需要确保所有数据准确无误，精度高，以便取得最为准确的结果，避免因计算错误而带来的误差。
2、细节：在使用公式计算项目数据时，有时需要考虑很多细节，比如加权平均数的计算方法、风险概率和影响的确定等。这些都需要认真考虑，以确保计算结果准确可靠。
3、实用性：即便计算结果准确，也要考虑计算结果的实用性。对于一些结果，比如 CPM 图表，即使计算结果正确，也有可能会被实际操作所干扰，导致计算结果与实际操作差距很大。
4、更新频率：随着项目进行，各项数据都会发生变化，所以在使用公式计算项目数据时，需要根据实际情况定期更新数据，以确保计算结果与实际情况相符。