自己技术管理方法10年加，有条件回应你的问题。最先你无支配权辞退他，这条道路不能走。搞技术的，就是这个死模样。她们看的面太窄，唯技术能力亩均。2008年时自己代理技术课长，同学在我下边做技术工程师，不服啊!因我管理方法的设备类型，并不是我的优点，是他们的专长。就把握我，搞不定啊!要请生产商了，之类的。净让你惹麻烦。后来我就刻苦钻研，好多个月后，他搞不定的，我还能处理了，也逐渐和睦。自然这是一种计划方案，另一种为，体系要完善，不可以因哪一个技术好的留存而受到影响。轮岗制度学习培训啊！之类的，渐渐地优秀人才集成化。还能够交待他做些他不懂的，报表管理。汇报制做。让他了解除技术外有太多他不懂要学习的，不要太狂妄自大，让他了解差的远。期待之上能帮到你。
他们的认真工作，好结果也目的是为了企业的收益，他们的认真工作，为了能满足自己存在的价值感。追求自己在公司里的信任感。反映自身的重要性。本质上对公司全是利好消息。你需要学好如何利用主动性，维护主动性。在技术你是学生，要谦虚请教，行政部门你能够严格要求。那样你也就并不是庸人了。千万别用行政部门压技术，由于行政部门不可以核心销售市场，仅有技术才可以核心销售市场，相反那么你真的是庸人了。要是我，我便摔钉耙不伺候你。那般会给留下的职工什么感觉？留下的员工会想，技术这么牛的都被老总撵跑了，我们是渣滓，大家都听老总的，混薪水吧。你的公司还可以稳步发展吗？
一个人不仅有技术，又要有素质，你技术再高，一天到晚和老总唱反调，随处看不起老总，可能老总也不会提拔你，等有适合候选人后，老板会解雇你。人做任何事都需要张弛有度，有时候拿劲过头了，或者对领导干部才可以猜疑，你就是奇才，领导干部也不会用你。如今优秀人才多的是，出巨资定会招来，采用优秀人才一定要才德兼备。你还有能够和技术，或是一个打工族，打工赚钱就需要服从领导安排，尽职尽责做好自己的工作中，不然，自己做生意试着自己当老板的味道。此外，这类作法会使你成为一个命令型领导干部，这类领导干部的优势很明显，但不足之处也很明显，优点是执行能力高，而弊端便是不益于提升队伍的想像力，最终就没法充分发挥全部精英团队的战斗力，但如果稍稍改善一下，或是就能够打造一个有效的队伍，提议用心考虑一下。
往往职工在背后说你是庸人，我觉得有三种几率，一就是你在技术上确实比不上属下；二是认为你这一管理人员很“软弱无能”，没法带领团队作出销售业绩，从而难以让大伙儿获得需有的权益；三是这名技术有点硬的职工有意抵毁你，随后取代它的坐在你部位。如果是缘故一，自身技术上确不如人，他人在背后说几句，就需要把他人炒掉，这类作法不适合，做为管理者，技术上比不上属下并不丢人，而身为管理人员，更重要的目标是管理方法好团队，让精英团队充分发挥出较大的战斗力，这才是关键，不可由于被属下说几句就心存芥蒂，管理者必须有开阔的胸襟，不然，是没法管理方法好团队的，所以说，假如是由于这一缘故，就不可把属下辞退。