一般这两个老总在方向上是一致的。只不过在落实措施意见上有一定的不一致，这种状况比较多，终究2个老总全是为了能企业的经营。假如说她们在大的发展战略上一致的，只不过是在实际的办事方法和技巧上不一致得话，我觉得ok尝试在二者之间开展调合。做好他们俩中间的沟通交流，以直接领导意见为主导。2个老总在方向便是不一致的。他们俩中间存在着压根的矛盾，我认为那样的话针对自身情况了而言确实是一个磨练。一般的情形来讲，我们应该听直接领导的，而非最上级部门的。
假如存有跨级指引的状况，我觉得你应当把这种疑惑和老板提出来，随后让他们两个老总中间沟通交流以后再对你这一职工下指令，这当然是一个较为理想化的情况。假如说这种情况达不了得话，我认为你就不要在两个领导中间开展调合了。领导讲的意见你也不抵制，直接领导讲的意见你也一定要为理。不必双头报告。初入职场有工作的标准，双头报告是忌讳。做为属下，你只必须向主管领导报告。有的人耍小聪明，为了能巴结领导，喜爱双头报告。本想两边取悦，纷纷攘攘却两边不是。
学好分歧上缴。假如实职领导干部明确提出跟副职领导截然不同的意见，这不是你一个大头兵能够融洽的事，因此，原封不动地向主管领导报告。把分歧报上去，自己要置之度外。一般来说，碰到这样的事情，实职会亲身找实职沟通交流，一，不容易一意孤行，二，不容易刁难属下。立即做好彼此领导干部的沟通工作：做为职工听从领导的命令不是假话，但是也需要分别在什么样的情况下，当领导意见不符合时，不必自身自作主张，要及时的去和彼此领导干部开展沟通交流和交流，也不要说过多，尽可能用最简单的语言表达处理最多的是难题，就相当于在两个领导干部中间当做一个纽带的的作用，将他的意见互相融合和解决，彼此的意见都需要考虑到，我坚信聪慧的领导层都是会积极的开展意见的解决和商议的。
谁官大听谁的：当然这是一种较为立即的方式，无论二位领导干部怎么讲，终究官在那里摆放着，俗话说得好：官大压死人。做为职工尽管说谁也不能惹恼，可是有一些前提下惹恼小领导要比惹恼领导的要好的多，由于即便小领导再怎么不太想，上边还有一个领导在那里摆放着，假如是立即惹恼领导得话，后边的路可就确实不太好离开了，所以说在一些前提下确实不清楚该听谁的意见，就以大领导干部为主导就好啦，这才是真正的老大。
关键领导权力大。做为主要领导，岗位上最先要比副职领导大，更容易担责任。现今一些工作中全是必须主要领导签字确认的，假如遵从副职领导的分配，即使完成工作，在最后由主管领导审查核实的阶段上不合格，很有可能还会继续遭受指责。不必干预主要领导和副职领导的分歧中。我们做为工作上的一个阶段，只需把工作中做了就行了，话无需多讲，干就完了。可是怎么干呢？先跟主要领导干，假如副职领导规定你干，你再依照副职领导的方式干，两侧都不耽误，也不惹恼。听主要领导的分配，工作中更进行。工作中毫无疑问免不了别的朋友的相互配合，并没有主要领导的批准别的朋友也不会想要配合你。谁也不会为了能你的工作惹恼一把手领导干部，因小失大。仅有获得主要领导的认同，工作中才可以顺利进行。