当主管的职责主要包括以下几个方面：
一、团队管理和领导
主管负责引导和管理团队，确保团队成员明确各自职责，并能协同工作以达成组织目标。这涉及到招聘、培训、评估员工，以及解决团队内部冲突。主管需要激励团队成员，使他们保持高昂的工作热情和良好的工作态度。
二、制定与执行计划
主管需要制定团队或部门的发展策略和执行计划。他们要根据组织目标，结合团队实际情况，制定切实可行的计划，并确保计划的实施。此外，主管还需要对进展进行监控，以确保团队按照既定计划推进工作。
三、决策与问题解决
在日常工作中，主管需要做出各种决策，包括战略决策和日常运营决策。当面临问题时，主管需要迅速做出判断，找到解决方案。他们还需要对潜在的风险进行预测和评估，制定相应的预防措施。
四、沟通协调
主管是组织内部沟通的重要桥梁。他们需要确保团队内外的信息流通畅通，与上级、下属以及其他部门进行有效的沟通。主管还需要负责协调资源，确保团队能够获得必要的支持和帮助，以顺利完成任务。
五、绩效评估与反馈
主管需要对团队或个人的工作绩效进行评估，确保工作成果符合预定目标。他们需要根据评估结果给予反馈，指导团队成员改进工作。此外，主管还需要根据绩效评估结果，对团队成员进行奖励或惩罚。
总的来说，主管在组织中扮演着多重角色，从团队管理到决策制定，从沟通协调到绩效评估，都需要主管来引导和把控。他们需要具备多种技能和素质，如领导力、决策能力、沟通能力和团队协作能力等，以确保团队能够高效工作，达成组织目标。