选择双因素理论的原因如下：
一、双因素理论概述
双因素理论是一种重要的管理心理学理论，旨在研究激励员工工作积极性的因素。该理论由赫茨伯格提出，将影响员工行为的因素分为两类：激励因素和保健因素。激励因素能够激发员工的工作热情和创造力，而保健因素则关系到员工的安全感和归属感。在现代企业管理中，理解并应用双因素理论至关重要。
二、满足员工基本需求的重要性
双因素理论中的保健因素，如工作环境、待遇和人际关系等，是员工基本需求的基础。满足这些基本需求对于维持员工的稳定性和基本的工作满意度至关重要。如果员工的这些基本需求得不到满足，可能会导致不满和消极情绪，影响工作效率和团队合作。因此，了解并改善保健因素是提升员工满意度和忠诚度的基础。
三、激励因素的积极作用
除了满足基本需求外，激励因素如成就、认可和挑战性任务等，能够激发员工的积极性和创造力。这些因素能够促使员工追求更高的目标，提高工作绩效。通过设定具有挑战性的目标、提供培训和发展机会，以及给予认可和奖励，企业可以激发员工的潜能，促进个人和组织的共同成长。
四、理论与实践结合的意义
双因素理论提供了一个全面的框架，帮助企业理解员工的需求和行为动机。在实践中，通过识别和改善保健因素，企业可以维持员工的稳定和基本满意度；同时，通过引入激励因素，可以激发员工的积极性和创造力。因此，选择双因素理论有助于企业在人力资源管理中更加科学、系统地满足员工需求，提升员工的工作满意度和绩效。
总之，双因素理论在理解员工行为动机和满足需求方面具有重要意义，对于企业管理实践具有指导意义。