薪酬管理普遍存在的十大问题

Question

如题所述

Answer 1

一、薪酬战略缺失
企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划，关乎企业如何在经营中获胜。人力资源战略是对企业战略的有效支撑，回答“人力资源对企业取胜有何作用”。薪酬战略是公司人力资源战略的细化，旨在通过薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，需回答“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”。在企业中，如何运用不同的薪酬战略以适应不同阶段和类型，是亟待解决的问题。
二、薪酬理念缺乏
薪酬理念是薪酬体系的灵魂，指引企业对何种价值付酬。多数民营企业按行政级别、学历和工作年限分配薪酬，忽视职位责任、风险和员工技能，影响薪酬激励效果。
三、缺乏合理薪酬体系
合理的薪酬体系对企业的重视程度不足，或企业能力有限，导致人力资源管理体系不协调，员工薪资标准混乱，薪酬决策随意性大。
四、薪酬结构失衡
薪酬结构失衡表现为薪酬单元组合不当，如固定工资过高，绩效工资过低，影响激励效果。福利和激励薪酬的重视不足，导致薪酬体系缺乏灵活性。
五、职业发展通道缺乏
中小企业往往缺乏职业发展通道，导致薪资晋升渠道单一。单一的发展通道不利于员工激励，也不利于企业长远发展。
六、薪酬的内部公平性不足
中小企业在薪酬内部公平性方面存在问题，如忽视程序公平，仅注重结果公平。这会影响员工士气和凝聚力，进而影响企业竞争力。
七、薪酬调整依据缺乏
中小民营企业往往仅凭老板意志决定是否加薪，缺乏规范的薪资晋升机制。绩效管理水平的不足，导致薪酬调整缺乏科学依据。
八、薪酬和绩效关联性不强
员工的薪酬与绩效关联性不强，薪酬缺乏激励作用。动态薪酬应与经营业绩、团队或个人业绩相关联，实现风险共担、利润共享。
九、忽视薪酬体系中的“精神价值”
中小企业过于关注外在薪酬，忽视内在薪酬，如工作满足感。这种观念忽视了员工尊重和自我实现的需求，影响员工积极性。
十、薪酬激励不及时
中小企业管理水平较低，直线经理未能及时进行薪酬激励，降低激励效果。及时的激励对员工积极性和企业示范作用至关重要。