生产班组长工作计划

Question

如题所述

Answer 1

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。以下是生产班组长的工作计划，供您参考。
篇一：生产班组长工作计划
20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好地在20xx年内完成公司的各项任务，制定以下的工作计划：
1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2. 落实规章制度，严格安全管理。安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作。不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。定期举行安全生产培训和安全消防演习，提高员工的安全生产意识。遵守操作规程，不得违章操作。
3. 提高设备的运转和自动化设备改造。车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4. 节约挖潜、降本增效。加强内部管理，降低生产成本。提高产品的一次交检合格率，重视产品质量。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作。提高生产技能，做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，减少不合格品的浪费。
5. 结合公司的新产品不断增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间。计划再采购8-10台注塑机，解决部分模具在现有注塑机上生产造成的浪费。根据场地问题，重新规划注塑机之间的距离，解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6. 外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，考虑将单冲模具改为级进模具，增加一台中速冲床或高速冲床，提高产能和产品质量的稳定性。
篇二：生产班组长工作计划
一、目标
1. 产量4000平方米（两班生产）；
2. 报废率3.5%；
3. 一次合格率92%；
4. 计划完成率90%；
5. 产能达到行业标准。
二、管理活动
1. 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员；
2. 深入完善和推广目前所用的生产管理方法，并培训组长熟练运用；
3. 导入绩效考评管理体制，使员工的收入与工作绩效挂钩；
4. 改进生产组织模式，由单班制向两班制转型；
5. 建立小组早/晚会机制和生产部周例会机制；
6. 强化工艺监察职能；
7. 规范设备保养；
8. 成立品管圈，设立专项进行技术攻关；
9. 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相融合。
三、管理排期
1. 组织机构调整：1---3月；
2. 两班制规划：1---3月；
3. 组长系统管理培训：1---6月；
4. 导入绩效考评：3---6月；
5. 建立小组早/晚会机制：2---4月；
6. 生产部周例会：2---8月；
7. 成立品管圈：4---11月；
8. 5S与生产组织/制程品管/物流管理相融合：4---12月；
9. 开展工艺监察：3---12月；
10. 设备大检修：6---7月。
篇三：生产班组长工作计划
1. 制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度，适当调整薪酬，留住老员工。通过培训和优秀老员工的留用，降低人为因素造成的浪费。加大机器保养维修力度，实现预防维修，减少维修时间浪费。
2. 加强物料质量管控，监督员工首检、自检习惯，避免批量不良。加强机台操作技能培训，降低调机消耗。
3. 利用工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源，制定改善方案。加强现场管理，杜绝浪费。
4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和防范意识。定期自检安全隐患，加强安全防范硬件设施，做到防患于未然。
面对到来的20xx年，将以饱满的热情和昂扬的斗志对待新年的每一天。与各部门团结协作，提高产量质量，控制消耗，确保安全生产，为公司健康发展贡献力量。