一、熵增方面，华为董事陈黎芳的一篇解读熵理论与华为管理的文章，引用了华为活力模型，明确说明华为管理中的熵增内涵。文章提到熵增在华为管理中所代表的具体问题是公司病，而揭示公司病的机理与防治措施则是社会动机理论的本职工作。
社会动机的研究指出，产生公司病的直接原因，是权力动机的追求在企业经营活动中占据主导地位，同时对成就追求的力量形成压制作用的必然结果。而防治公司病的必由之路，是恢复成就追求的主导地位，节制权力追求的影响，让成就追求不憋屈，令权力追求不张狂。
二、关于熵减的分析，可以从任正非大量的管理论述入手。任正非借助社会动机理论的指引，可以看到他的管理论述所表达的观点，普遍的与社会动机的研究结果高度一致，而且呈现一个鲜明的主题：以成就追求为王，压制权力追求。例如，任正非说过：“华为公司的胜利是人力资源政策的胜利”。
任正非明确要求：“华为人力资源的政策要朝着熵减的方向发展，而培育战略预备队就是一个主要措施。战略预备队的主要目标是激活整个公司的组织结构与干部、专家。”
扩展资料：
华为管理的实质性特征
以增强组织活力为目标，努力实现熵减，防止熵增，是华为管理的行动导向。
华为以熵减熵增名义采取的行动，暗合了社会动机的研究发现，切中强化组织活力的关键。只要对社会动机理论有基本了解，就可以注意到，华为以熵理论名义推动的各项管理措施，实质上是在践行社会动机的认识和成果。
华为以熵理论的名义倡导的管理理念和采取的管理措施，与社会动机理论的认识高度吻合，并不是偶然的巧合。认知上没有社会动机的知识储备，行动上却不自觉地进入社会动机的轨道，表现出成就追求为王，压制权力追求的鲜明特色，这是偶然中的必然。是华为在成就追求的力量主导下，坚持求真务实的必然结果。
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