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出于竞争的目的
人是不喜欢削弱自己、与他人作比的，如果出于竞争目的，比较则是最直接的手段。
我想起小时候考试的体验，一旦掉出前5名之外，我就努力一阵子，又回到了前5名。这就是做比较的好处，在目标明确的竞争环境中，只要你追我赶的氛围形成，排名次就非常有效。
但是，能比较的前提要有相似的基础，有相似点就有不同点。拿不同的情况来比较，很难说比较就有帮助。我曾负责海外市场的
销售管理数据面的工作，当时做得比较精细化，我们按国家进行业务分析，考虑到不同点更多，没加入国家之间的业务收入排名。直到政策改变，加入了国家收入排名，一下子就简单粗暴起来。可想而知，国家和城市情况大相径庭，连庆祝节日都是不一样的，况且海外国家有些员工外包比例高，这种排名基本是无效的。
如果能够对齐资源，排名比较就有意义，员工激励顺理成章。
2
比较本身没有价值
大部分情况下，人与人之间去比较很站不住脚。就某一件具体的事情，两个人的做法虽然不一样，但这不是算术加减法，很难分出个高低。
心理学家
阿德勒说，比较是因为竞争的缘故，我们从小就有赏罚教育，所以一个人的价值会被曲解，总想着输赢。某一种程度上，我们不需要比较，获得一种价值确认，我们只需做好自己。
不过，竞争更容易被营造成一种组织氛围，成为追求高绩效的职场文化，鼓励团队PK。团队的产品好不好，投放市场后看增长情况来评定。有时候，两个体量一样大的团队同时做了同款游戏，其中一个游戏火了，他们就成了PK的赢家。
3
发挥无可替代的优势
有些比较是没有意义的，比如上司拿你和某位同事相比较，有人身攻击的嫌疑。团队成员之间，不是纯粹的对手关系，更要把每个人都当成合作伙伴，相互伸出援手。
人心难测，现实中我们可能遇到更多的是人与人之间的比较，很难完全超脱。这么做的人，一定有他的理由，要么为了操纵关系，要么没有找到更好的办法，发挥自身优势，才在这上面耗费心力。
正确来讲，人和人之间根本就不用比高低。俗话说尺有所长，寸有所短，还不如多发挥自己的长处，突出自身的特点。一个彩虹
梦之队，不是指人人都很牛逼，而是每个人都有他人无法替代的优势，这样人人都有机会，都需要合力，才能把困难的事情做成。一有什么事没做好，领导就会搬出已经离职的同事来作比较。
“XX在的时候出错率还不到你的一半！”
“这个月业绩不行啊，还不如以前那个XX的业绩呢。”
“早知道应该开了你，而不是XX”
为什么领导总爱拿你跟离职同事比较
为什么领导总爱拿离职的同事做比较？
一、为了激发你的
上进心。
也许你的能力领导确实不太满意，但领导肯定不会真觉得离职的同事比你好，不然领导留着你干嘛。做这种比较只是为了暗示你，要是不努力你也会被离职，给你一种危机感，让你好好奋斗。
二、用离职的同事作比较，不会带来什么后果。
如果拿你跟在职的同事作比较，万一这话传到有心人耳里，难免会造成公司内部的人心不稳。但是拿你和离职的同事作比较，当事人都不在了，不会造成什么后果。因此，拿离职的同事作比较，是成本较低的方式。
三、如果离职的同事是主动跳槽，那么情况会复杂一些。
如果同事是被人挖走的，那么领导天天念叨他，拿你作比较，可能是想把你培养成前同事的接班人，这个时候可以下意识去学习一些前同事的优秀习惯。对于刚刚损失一名爱将的老板来说，迅速找到一个相似的下属，无疑是欣慰的。