要习惯这样的情况，人员不管如何变动都要尽力的去和新同事磨合，做到不被他人孤立，做一个少说、多做的人。
我就是一个工作了很多年的职场人，像我这样能够在职场中工作近十年的人真的不多见，工作中我经历了太多人的频繁变动，有人升迁，有人辞职，总之一个团队不可能是一成不变的，我的领导也经常调侃我是公司的活化石，有的人可能很不理解我说的少说多做，这样岂不是会容易被埋没，我想说的是职场本来就竞争激烈，如果过于耀眼，反而让自己被人针对。
正是因为我所在的公司人事变动特别频繁，看了这么多的事，我发现大部分情况是两种性格人可以在职场里呆得长久，第一种就是性格大大咧咧的铁憨憨，第二种就是精明到可以叱咤风云的大佬！而我愿称自己铁憨憨！
俗话说天下没有不散的筵席。
老一辈的人往往在一个企业一做就是一辈子，很多长辈称之为铁饭碗，但是现如今，年轻人都有着许许多多天马行空的想法愿意去尝试，这充分体现了年轻人的的洒脱，也使得年轻人的离职率会更高。
记得我们部门有个和我年龄相仿小姑娘，工作了不到两年就厌倦了职场的生活，也许是不喜欢职场中的尔虞我诈，也许是不喜欢束缚的感觉，就在25岁的时候她选择了辞职，她的离职我其实还有点舍不得，毕竟关系也挺好的，但是毕竟每个人的路是自己的选择，辞职后她和闺蜜一起开了一家咖啡馆，生意平平淡淡，也乐在其中。
记得有个很屌的辞职信就两句话，世界那么大，我想去看看。
虽然不在一起工作了，但是能聊得来的人不可能成为不了朋友，也许我和她是一类人，只不过我缺少走出那一步的勇气，可以说不止是我，现在很多年轻人都有着一颗不安分的心，只不过每个人有自己苦衷罢了，她离职后我也常常去她的咖啡馆坐坐，和她聊聊天，回忆过去工作中的点点滴滴，放眼未来也互道祝福！想想这也算是从同事变成朋友的一个过程。
记得隔壁小组有个小姑娘挺有意思的，特别有性格，做事特别独立，和我同时进公司的她，不到3年部门领导就因为要回老家相夫教子突然辞职了，面对群龙无首的团队，老板没办法的让她挑起大梁，没想到她还真的挑起来了，虽然不算优秀，但是可以说是把团队管理的一切如常，老领导的离去和她的上任，对于身边的人也会随着时间的流逝慢慢习惯。
在我的工作中其实不止这么点人和事情，工作的七八年中，我经历了太多的同事离职、升迁，在我这个不足10人的团队里，粗略估计也超过50人来来往往了，在这漫长的岁月里我已经习惯了和新同事的磨合，毕竟每个人的记忆是有限的，不可能记住那些无足轻重的人，走了的人大多我也记不清了，但是其中有四五个人到现在还和我保持着联系就足够了。
小说家施耐庵曾经说过有缘千里来相会，无缘对面不相逢。
有时候我很感慨，感谢工作让我认识这些好朋友，如果没有来到这个公司就不会认识他们，不认识他们就没法成为志同道合的朋友，职场中的频繁变迁是很正常的，有的人因为要照顾父母而离去，有的人因为追逐梦想而离去，不管怎么说，多年之后这些经历也将成为美好的回忆！
我做企业管理十几年了，人事板块是我负责的一项内容，职场人员变动实属正常，在一个企业里，员工离职是正常不过的事，但是频繁变动就应该分析原因是不正常的，我和大家说说如何应对职场人员频繁变动吧。
真实经历，我一个同事智联招聘刷新了好多次次，仍然没有看上去合适的工作，“我就不知道，找个工作怎么这么难!”后面在一家广告公司上班，“以前就选好了，我妈说近点儿好。”可是工作刚两天，同事就和妈妈因为午餐的问题大吵一架。中午两个小时午休时间，母亲让他回家吃饭，“在家吃有营养又节约，还不是为你好?”他却觉得自己是新人，中午当然应该和同事一起吃饭，妈妈的要求仿佛让自己又变成了初中生。有时候下班后出去逛逛，妈妈也不断打电话问自己在哪里，“半个小时打一个，回去晚了还要挨骂。”上班第一个星期，母子俩吵了三四次架，他甚至觉得让自己工作离家近一点，就是妈妈想时刻管束自己的阴谋，一气之下，他辞去了这份工作。这种情况导致员工频繁离职，不是公司原因，而是员工自己的问题。我告诉他，找工作不容易，还是要平衡工作的稳定性，频繁跳槽不可取，不能由着自己的性子来，耽误自己找工作，增加公司人力资源成本。
一、职场频繁人员变动原因分析：
1、理念与公司文化、价值观不同。企业的高管一般都是决策层，直接参与到公司决策，高管在工作中直接受老板的领导。而在一个企业中，公司的价值观、文化理念、经营理念一般都与企业所有者也就是老板有相当大的关系。作为高管，要么自己的理念与公司相符，要么发挥自己的优势把公司理念推向极致；要么兼容自己的想法，迎合公司和老板；而有些高管则自身理念完全与企业相悖，他们很难融合到企业文化当中去，而又无力作出改变，因此他们不愿意妥协，只能离开。
2、能力无法胜任高强度工作。并不是随便做点基层工作，安排好下属的工作，刻板完成老板的任务，作为高管，更多的是参与公司决策，领悟并向下贯彻落实决策的实施，同时监督、引导下属工作，掌控整个大局，上下传达，完成任务、创造价值。
3、为了更上一层楼。能力平平的人甘于在企业里充当一名无名小卒，只求安稳不出大错误，老老实实打工。而能力强者往往伴随着雄心壮志，企图在企业里得到自己想要的一切就便华丽转身，进而更上一层楼。
二、公司应对人员频繁变动的办法：
1、加强新员工入职培训，让新人有家的感觉。新员工进来，第一件事就是扔给这些主管们去培训。我们当时每个月都会开展各种培训、讲座，主讲人一般是资深业务员或者是相应的主管。同时，还会让这些新员工外出参加相应的技能的培训，以便她能迅速成长，很好地过渡前面一个员工离职时造成的工作上的不便。
2、强化制度建设，为员工长期稳定奠定基础因素。其实，这个制度对于公司来说，确实是十分高明的解决办法。但是当你是其中一个主管的时候，就会十分心烦。常常就是你刚培训了一个新员工三个月，她将将上手的时候，突然又说要离职了。这个时候，是最最崩溃的时候。而且该主管必须能力十分出众，且工作能力很全面。当公司暂时招不到合适的人的时候，你得暂时顶替该员工的工作，不能脱节。
3、抓住主要岗位的主要员工，保证重要人员长期稳定，杜绝其频繁离职。
我以前在代理公司工作，因为出差很多，工作十分繁忙。底下的员工变动就会非常多。但是我十分欣赏我们老板的情商。她是十分注重重要岗位的重要员工的，哪怕是客户投诉该员工，她都会站在员工这边。比如该员工生日的时候，给予丰厚的生日礼物，优厚的年终奖等等。所以即便是下面基层的员工来来回回，铁打的营盘流水的兵，但是几个主管都是长期跟着她并且十分忠心不二的。
总之，职场人员频繁变动很正常，但是我们要分析变动原因，从根源入手，通过培训、制度建设、抓主要岗位人员的稳定性角度，可以很好的应对员工频繁离职，降低公司员工用工成本。
本回答被网友采纳人脉
人脉能为你提供第一份工作。人脉可以分为普通人、支持者、朋友和敌人。我们可以正确处理和这四类人脉的关系，学会圆滑的看待人脉。点头之交的普通朋友，至关重要。在关键时刻，点头之交的朋友反而起到了决定性作用，所以点头之交并不简单；朋友是能陪伴左右、形影不离的人。支持者是能为你的事业指点迷津的人。每个支持者都是朋友，但未必每个朋友都是支持者；应对“敌人”之道：敬而远之。他们无法成为理想的自己，反倒站出来告诉你现实一点，梦想是不会实现的。我们也可以仔细思考一下为什么你和他成为敌人？人的本能选择朋友的方式是选择和自己三观一致的。那么他身上肯定有你所不具备的特质，才能够成为你的敌人，这些特质是不是值得你去学习呢？
技能
技能能为你提供第二份工作。我们自己到底有什么技能呢？“技能”的新定义是什么？—它是任何你所擅长的事情。休息室里和人闲聊是一种技能，妥善管理收件箱也是一种技能。如果你想换一份新工作，一份更好的工作，一份你理想中的工作，那么你就需要学习新的技能。学习新技能，有两种原因：迫于生计或者出于好奇。我们首先要从自己真正好奇的事情开始，这样我们学起来才可以轻松一点事业上止步不前，处在职业瓶颈期时，你的当务之急就是学习新技能。
品格
现在大家都在学习“利他”，因为与人为善，于己有益。如果你始终惦记着自己对别人的慷慨应获得相应的回报，那么你所搭建的就是交易，而非人脉。因为懂得，所以慈悲。想要获得更多的工作机会？想要在更多的公司工作，与更多的团队合作？理解他人，慷慨待人，你便会迎来一个新的开始。人无品，行不远。不管你前往何处，你的品格永远与你同在。我换工作时，或许会放弃某些东西，但是我不会放弃自己。
勤奋
勇气是一种选择，而非一种感受，不要等到勇敢了才奋起直追，而是选择去勤奋直到你逐渐感受到了勇气。勇气是一种选择，而非一种感受，不要等到勇敢了才奋起直追，而是选择去勤奋直到你逐渐感受到了勇气。勤奋和机会之间主要有两种关系：其一，你努力抓住大大小小的机会；其二，当你获得了一个机会后，尽己所能将其置换为更大的机会。
总结一下，我们只有完善了我们的职业储备账户{（人脉+技能+品格）*勤奋=职业储备账户）}，在面对任何职业变动时都可以胸有成竹，从容不迫。那么我们从现在开始就为我们的职业储备账户储蓄吧。本回答被网友采纳
我之前在物流公司门店上班的时候都这样，除了经理之外，我干了两年，就属于最老的员工了。
平均每三个月就会换一拨人，每天感觉自己都在教新员工，心好累。
工作交接一定要做好，否则你会发现等上一个人离职之后，他负责的那一块会乱七八糟，新人根本就没办法接手做起来。
这都是教训，我为了这个加过太多的班了。