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海尔在冰箱上获得成功,有利用品牌推出了洗衣机,这是什么策略
如题所述
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推荐答案 2014-07-24
用经济学上的话就是相关多元化策略。海尔在1984年到1992年间采用名牌战略阶段,以单一产品-冰箱,创造出中国的冰箱名牌。到了九十年代,欧美兴起了一种重组兼并的浪潮,上游优势企业开始兼并和重组下游的企业,以便增强竞争优势。在这种情况下,国家也鼓励国内企业的兼并重组。海尔开始了多元化的步伐。在白电领域,洗衣机、空调等生产事业部建立,称之为相关多元化;笔记本、药液、地产等则称之为非相关多元化策略。
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其他回答
第1个回答 2014-07-22
这是利用品牌影响力,利用人心产生的信任感
第2个回答 2014-07-22
品牌拖展。这样能节省广告费。不过,一荣俱荣,一损俱
第3个回答 2014-07-22
品牌扩展策略
第4个回答 2014-07-22
多元化策略
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相似回答
海尔
集团原本主要生产
电冰箱,
后来又生产空调、电视、
洗衣机
等家电产品...
答:
本题考查多元化战略的类型。电冰箱与空调、电视、洗衣机等都属于家电产品,具有一定的关联性,
所以海尔集团实施的是关联多元化战略
。
海尔
选择的目标市场
策略是什么
?
答:
营销策略 :产品定价、定位及其品牌战略
。(1).定价定位 “要么不干,要干就要争第一“,海尔坚定地实施品牌战略。(2)品牌战略 海尔有句格言:“质量是产品的生命,信誉是企业的灵魂,产品合格不是标准,用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。海尔品牌的独特性,...
海尔
的目标
是什么
?
答:
3、
利益观:人单合一双赢
——海尔永续经营的保障
海尔
的差异化战略史
答:
1.品牌战略阶段 在1984年到1991年实施品牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量。
此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出
。这在当时家电产品尚需凭票购买的卖方市场时代,无疑是一个极具超前意识的经营理念。 此后的六七年间,海尔完善了生产过程的全面质量管理,同时在销售方面推出星级服务...
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