分析选择(不定项选择):
1、在平山矿业公司,维修钳工属于( )
A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一线操作人员
2、在平山矿业公司,车间主任属于( )
A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一线操作人员
3、陈伟虹干劲大、手艺高、肯负责、人缘好,车间主任李明视他为骨干。这表明,陈伟虹具备了一定的( )
A、人际技能 B、技术技能 C、概念技能 D、诊断技能
4、原车间主任李明视陈伟虹为骨干,常让他代替自己去矿上或公司开干部会。这是一种什么行为( )
A、集权 B、分权 C、授权 D、发布命令
5、陈伟虹被提升为主任后头几天,机修车间陷入混乱的最主要原因是( )
A、他还不具备担任基层管理者所需的素质B、这一期间车间的任务恰好又多又重
C、他还没有实现操作者(维修钳工)和管理者(车间主任)之间的角色转换
D、上级交给他的任务过重而帮助过少
6、你认为对于车间主任来说,下列哪一项要求最重要( )
A、听从上级指示,坚决执行,任劳任怨 B、吃苦在前、亲历亲为
C、发挥管理者的职责 D、努力学习政治,有很强的进取心
7、你认为下列关于中层管理者的职责的描述,正确的是( )
A、中层管理者的主要职责是分解和落实组织高层的目标和任务 B、在部门和专业领域调配组织的资源
C、中层管理者是组织的执行层,他们必须具备的是执行能力 D、中层管理者同时也是组织的作业层
E、中层管理者所管辖的是操作人员而不涉及其他管理者
8、事已至此,陈伟虹的当务之急是( )
A、毫不犹豫地向领导提出辞去车间主任的申请,仍回一线去当工人
B、从手下工人中挑选一二个能干而负责的来充当自己的助手
C、先认真思考以下车间主任的工作要求,明确新岗位的责任和权力
D、立刻向领导要求岗位指导和培训
9、事到如今,陈伟虹的直接上级应采取的主要措施应是( )
A、减少机修车间的工作量,适当放宽完工期限
B、无为而治,让他自行发展,通过实践逐步成熟起来
C、严厉批评他,使他能改变思维和工作方式
D、与陈伟虹进行交流,对他的工作给予适当的帮助和指导
思考分析:
1、你认为机修车间工作陷入混乱的主要原因是什么?
2、你对于陈伟虹今后要胜任车间主任一职,有什么好的建议?