建立信任是一个漫长的过程，对于个人与企业而言都至关重要。特别是在人力资源管理中，信任是一种不可或缺的因素，它能够帮助企业吸引、留住、激励并发展人才。
1. 了解求职者和员工的需求
人力资源部门需要了解每位求职者和员工对企业的期望和需求，这样才能判断企业是否适合他们以及他们是否适合企业。
2. 沟通透明化
人事部门应该时刻保持沟通的透明化，解决员工的疑虑，回答员工的问题，为员工做好服务。同时，人事部门也应尽可能地传达企业的意愿，让员工更加理解公司的战略发展。
3. 尊重个人价值观念
就像笛卡儿所说，“我思故我在”，每个人都有其自己的价值观念，尊重员工的价值观念可以很好地建立信任，让员工感受到公司的关心和尊重。
4. 资源投入
公司应该投入资源，让员工感受到公司为其提供的好处，比如培训、福利、晋升机会，等等。同时，公司通过认可优秀的员工，发挥自身的“榜样作用”。
5. 公开反馈与表扬
适时地给予反馈和表扬对于企业而言非常重要。特别是在员工付出劳动后，得到一份诚恳的赞扬，不但能够鼓舞士气，更可以让员工直觉觉得到公司对其的认可和礼遇。
6. 提倡公正与平等
平等待人，公正至上是企业管理中应该坚持的信条。这从另一个角度来说能够增强员工对公司的信任。在企业管理中，应当坚持公正合法，不存在包庇厚此薄彼。
7. 创新文化
创新是企业持续发展的根本，创新文化使企业敢于探索新的领域，勇于实践。当企业创新活力满满时，这必然会让员工更有归属感和荣誉感。
8. 建立人才管理制度
建立人才管理制度是很有必要的，可以规范公司管理流程。而在制定制度时，应该特别注意公司的核心价值观，使制度体现出公司那种特有的风格和气质。
9. 保密，保密，再保密
一定要让员工了解到公司对信息的高度保密和机密级别，从而使其对公司的秘密以及公司整体上保持高度关注，增强对信任的感觉。
综上所述，建立信任不是一朝一夕的事情，需要人事部门深入了解员工和求职者的需求，并尽可能地为员工提供更好的服务。同时，坚持公正、平等、创新等企业的基本信条也能够有效地建立信任。