督查情况通报范文大全26篇

Question

如题所述

Answer 1

20xx年xx月10至14日由县效能办、县重点项目办牵头，抽调县委办、县政府办、县纪工委监察分局、县发改委、县效能办、县重点项目办等部门工作人员，组成6个重点项目督查组，对20xx年全县57个重点项目(新增浩楠五金项目)进度情况进行督查。督查内容包括重点项目的形象进度、是否达到进度要求、没达到进度的主客观原因及存在问题等方面。督查组采取走访业主单位，听取项目推进情况介绍，现场实地踏勘等方式开展督查。从督查情况来看，各重点项目推进领导小组和项目责任单位都能对前期
督查所发现的问题高度重视并及时解决，明显加快了项目建设进度，提高了项目建设质量，现将督查情况通报如下：
一、项目进展情况
从项目开工情况看，今年全县57个重点项目开工建设52个，竣工18个，总投资 亿元，其中25个列入全市重点调度，开工 25个，开工率达 100 %。14个工业及招商引资项目，开工13个，开工率达;23个城建重点项目，开工 21 个，开工率达 ;7个社会事业重点项目，开工5个，开工率达;4个旅游商贸及交通物流重点项目，开工4个，开工率达 100%;9个农业基础设施及产业重点项目，开工 9 个，开工率达 100%。
未开工的项目5个，占项目数的，主要原因是需落实用地、即物流中心项目、建材市场、社会福利院等建设工程项目。
从序时进度情况看，已开工在建并达到序时进度的项目34个，序时进度率为64%。主要是：机电产业园、江西开元安福火腿公司、枫林桥改造、铁路桥拓宽工程、流星工业园有限公司、公园路延伸、站前大道、保障性安居住房建设工程、赤马公路、“一大四小”工程等项目。已开工未达到序时进度的重点项目19个，主要是：安福超威日化有限公司二期、安福县汇丰鞋材有限公司、安福县钜隆铸造有限公司、城市规划展示馆和公共资源交易中心、“会展中心、商务中心、体育中心”亮化工程、武功山大道立面改造、城北农贸市场等。
从具体项目看，推进较好的项目主要是：机电制造产业园、枫林桥改造、江西开元安福火腿公司、铁路桥拓宽工程、赤马公路、北华山大道、流星工业园有限公司、特别是公园路延伸、城南广场、湿地公园项目，能够克服前期征地、拆迁延误等不利因素后期赶上目标进度。
从全年重点项目建设推进工作来看，主要体现三大特点：一是领导有力，责任到位。主要表现为县委、县政府高度重视项目建设，调整了重点项目指挥部和5个推进领导小组成员，出台了重点项目推进分工安排意见，继续推行一个重点项目落实一个以上的责任单位和责任领导的服务机制。二是跟踪有效，落实到位。每个责任单位委派专人负责跟踪服务，及时上报项目进展情况，以及存在的困难和问题，能解决的及时解决，不能解决的逐级上报，直至解决，切实把项目推进工作落到实处。三是调度有方，服务到位。各责任单位严格按照“三落实、两调度”和“一月一上报，一季一督查，年终一考评”的推进机制强化项目调度，提高调度效果，特别是九、十月份主要领导亲自召开重点项目调度会议以后，园区、城区和交通项目建设取得明显变化。在县委、县政府高位推动下，各推进领导小组和挂项目领导能针对具体情况强化现场调度，创新思路全力破解各种难题，各服务部门加强了项目服务意识，项目责任单位强化了协调沟通，县重点项目办和县效能办及六个督查组加强了调度和督查力度，全县重点项目快速推进、进展明显。
二、存在的困难和问题
1、部分项目未能达到年度目标。从开工情况看，仍有5个重点项目未开工;从序时进度看，仍有19个项目未达到序时进度要求。
2、推进意识有待加强。项目责任单位、服务部门积极主动帮扶推进项目建设的力度还不到位，排解难题的决心不强，部门之间相互协调、沟通力度和服务项目的理念不牢。
3、主要瓶颈破解难度大。部分重点项目建设过程中仍然受征地、拆迁、土地报批、企业用工、资金及其他因素影响，制约了项目的推进，如超威日化有限公司二期、建材市场、物流中心等项目。
三、20xx年重点项目建设工作思路
20xx年，县重点项目办、县效能办将继续按照县委、县政府提出的 “建设开放繁荣秀美幸福新安福”目标，大力实施“主攻项目、决战四区，差异发展、打造强县”发展战略，及早谋划、深化措施，继续推进重点项目建设，为全县经济建设和社会发展做出贡献，重点做好以下工作：
1、做好重点建设项目筛选工作，把好项目准入关。选好定准重点建设项目，是实现年度建设目标的关键。加强重点项目的管理，掌握其进展情况，按照重点建设项目管理的要求，成熟一个，接纳一个，既确保重点建设项目的质量，又确保重点项目建设计划的落实。
2、加强督促检查调度工作，确保重点项目建设进度。按照“在建项目抓进度，拟建项目抓开工，前期项目抓启动，储备项目抓规划”的思路，采取经常检查与重点督查相结合，督促检查与宏观调控相结合的办法，狠抓重点项目建设进度。
3、强化重点项目建设管理，确保工程建设质量。一是对在建项目进行重点管理;对重点预备项目，进行前期跟踪管理。二是进一步抓好项目进展情况收集和对外宣传工作。坚持每季编发一期重点项目建设进展情况通报，不定期地通过电视、报纸等新闻媒体正面宣传推介好的典型。三是督促重点项目落实项目法人责任制、工程招投标制、项目监理制、项目资本金制和工程质量终身负责制。四是督促重点项目建立健全安全生产管理制度，落实工作责任，加强施工现场管理和预防安全事故工作。