一、提高库存周转率，以下几点可以做重点参考：
第一，选择畅销商品销售。
有人可能会说这不是废话吗？这不是废话，正是由于很多母婴店经营者在进货时，仅凭借感觉及产品盈利能力就决定进货，才导致进了一些不“适销”的品牌，最终产生库存积压。
第二，加快每个单品的周转次数。
我的观点是每个品类、品牌都可以计算出它的盈亏平衡点，盈亏平衡之后，后面的产品就要快速甩卖。例如：一款冬装的进货价是200元，进了10件货，成本就是2000元，销售400元一件，销售5件以后就收回了成本，后面的就要快速甩卖，即使后面5件每件亏损100卖，最终毛利还是有500元。这样，我们就可以又有钱去进新的货品，进入新一轮的赚钱。
第三：滞销商品优胜劣汰。
所谓的店铺的滞销商品，主要是指库龄较大的一些商品。对于滞销商品，我们也要区别对待，判断基准还是要看在保本期还是保利期。通常过了保利期的商品，我们的降价幅度可以小一点，过了保本期的商品，我们就要不计成本甩卖。
第四：提高单品毛利额或是提高顾客人均消费额。
我们知道库存周转率一定程度上反映的是资金周转率。所以，总体营业额的提升，也能反映库存周转率的提升。
第五：新品上市的引进速度。
有很多母婴店的经营者，是听到某款商品上市之后，别人卖的好了才去进货，我认为这时已经晚了。所以，我们在如何选品牌时，一方面要了解品牌商、经销商，把握产品动态；另一方面也要了解消费者市场需求动态。这样才能具备超前订货能力。
第六：订货频率提高，实行少量多次。
加外库存周转，就是加快资金周转。同样1000块钱，同样的盈利能力。周转的次数越多，这1000元资金的赚钱能力也就越强。所以，对于小店铺，小步快跑，也是可以加快店铺库存的周转率。
二、提高库存周转率的好处
1、存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
2、存货周转率=产品销售成本/平均存货成本*100%
3、平均存货成本=（期初存货+期末存货）/2
4、存货周转率越大说明销售好，但是有时太大，对企业也有不利，回款不及时，产品供不应求及库存短缺，资金周转不灵等，理想比值应该是1：1。
5、存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。营运资金占用在存货上的金额也会越少。
扩展资料：
库存周转率的不同表示方法：
1、用售价来计算（便于采用售价盘存法的单位，销售额/平均库存额）
2、用成本来计算（便于观察销售额库存额和销售成本的比率）
3、用销售量来计算（用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时，实行单位库存管理）
4、用销售金额来计算（便于周转资金的安排）
5、用利益和成本来计算 （以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算）
参考资料：库存周转率百度百科
1、减少库存
通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。
2、加大销售与生产力度
加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率
3、生产适销产品
淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。
4、清理滞销产品
对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。
扩展资料
库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。
公式如下：
库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。
参考资料
本回答被网友采纳通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。
2、加大销售与生产力度
加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率
3、生产适销产品
淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。
4、清理滞销产品
对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。本回答被提问者采纳
提高存货周转率的方法：
1、减少库存
通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。
2、加大销售与生产力度
加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率
3、生产适销产品
淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。
4、清理滞销产品
对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。
如果企业的存货周转率偏低的话，说明库存周转的速度比较慢，究其原因主要有以下两大方面：
存货管理方法相对落后，库存不精准效率低，导致存货周转率下降；
企业产品销售不畅，出现存货积压，导致存货周转率下降；
所以，想要提高存货周转率，可以从上述两个方面着手：
智能化仓库管理系统，提高库存管理效率
正航ERP仓储管理系统提供自动化仓储管理、全流程条码管理，实现从产品入库、储位补货、出库发货等全流程智能化库存管理，可以有效地提高仓库准确性和管理效率，从而提高库存周转率。
减少存货在库时间，降低库存积压
扩大市场销售规模，提升企业的销售能力，加快产品的流转速度。对于在库的产品，采用“先进先出”的原则进行循环；适当增加低量采购的次数，设置合理的安全库存，减少在库品数量和在库的时间，避免过多资金的积压。