如何提升车间生产管理绩效？

Question

如题所述

Answer 1

可以采取以下十个步骤并运用日事清进行管理，来提升车间生产管理的效能。
一是对工艺流程查一查，看是否合理，制定合理规范的工艺路线；
二是对平面布置调一调，看是否规范，调出最短路线的平面布置；
三是对流水线上算一算，看是否最优，算出最佳的平衡率；
四是对动作要素减一减，看是否多余，减去多余的动作要素；
五是对搬运时空压一压，看是否优质，压缩搬运距离、时间和空间；
六是对人机效率提一提，看是否默契。提高人与机器的合作效率；
七是对关键路线缩一缩，看是否最佳，缩短工程项目的关键路线；
八是对现场环境变一变，看是否优质，变革工作和现场的环境；
九是对目视管理看一看，看是否清晰，看清指示、信息和问题；
十是对问题根源找一找，看是否深刻，找出问题的根源并加以解决。

Answer 2

1. 工艺流程查一查－查到合理的工艺路线；
2. 平面布置调一调－调出最短路线的平面布置；
3. 流水线上算一算－算出最佳的平衡率；
4. 动作要素减一减－减去多余的动作要素；
5. 搬运时空压一压－压缩搬运距离、时间和空间；
6. 人机效率提一提－提高人与机器的合作效率；
7. 关键路线缩一缩－缩短工程项目的关键路线；
8. 现场环境变一变－变革工作和现场的环境；
9. 目视管理看一看－看清指示、信息和问题；
10.问题根源找一找－找出问题的根源并加以解决。