如何把精益管理与生产实际相结合？

Question

如题所述

Answer 1

所谓精益管理，就是要将工作进行规范化、程序化、标准化和模板化，要使工作在细节把握中予以量化，将每一个细节管理都精益求精。这个在生产实际中是非常实用的。具体而言，就是在生产实际过程中，首先要对生产过程中的每一个环节进行清晰的分解，明白每一个环节、每一个步骤都需要做什么；在对生产实际的环节把握清楚之后，就要对生产的标准进行规范细化，从时间标准、质量标准、成本标准等这些因素予以考虑，将工作标准严格地制定出来；由于各个生产环节是紧密相连的，在对每一个环节标准确定后，就需要对上下游各环节的标准予以明确，这样整个流程就都有了细致的标准拟定，对于管理就有了章法可循，将每一个细节都用时间、质量要素来约束，对于这些例行的工作流程进行模板化，并用简单易解的图标表达出来，就更容易操作，这样，精益管理就与生产实际有机地结合了起来。

Answer 2

这是一个系统的工作，需要找一个专门的懂精益生产的公司帮忙的。你可以考虑一下上海华制国际。

Answer 3

其实听万遍 不如做一边，看一边！生产系统来不的半点虚假！找一个专门的懂精益的公司咨询下咯。你可以考虑一下World Marshals Co.,limited。 这家公司。

Answer 4

建议去买本这方面的书，如《现场管理》。《6S精益管理》

Answer 5

建议你了解一下(World Marshals Co.,limited)这个公司 希望对你有用！